中原证券洛阳区域轻型证券营业部设计研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
·研究的背景及意义 | 第9-12页 |
·中原证券洛阳区域证券营业部简介 | 第9-10页 |
·研究的背景 | 第10-11页 |
·轻型营业部的概念 | 第11-12页 |
·选题的意义 | 第12页 |
·研究内容、思路与研究方法 | 第12-14页 |
·研究内容 | 第12页 |
·研究思路 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13页 |
·理论工具 | 第13-14页 |
·预期效益 | 第14-15页 |
2 建设轻型证券营业部的必要性分析 | 第15-23页 |
·浮动佣金制对券商营业部的影响 | 第15-17页 |
·网上交易模式对证券营业部传统经营模式的挑战 | 第17页 |
·中原证券洛阳营业部面临区域同业竞争者的挑战 | 第17-19页 |
·商业银行业务综合化对证券营业部的挑战 | 第19-20页 |
·传统证券营业部运营成本普遍较高 | 第20-22页 |
·小结 | 第22-23页 |
3 建设轻型证券营业部的可行性 | 第23-28页 |
·建设轻型证券营业部所具备的条件 | 第23-27页 |
·轻型营业部是市场发展的需要 | 第23-25页 |
·证监会轻型营业部开闸 | 第25页 |
·公司的条线专业化管理能力增强 | 第25-26页 |
·营业部功能的转变,对技术的要求降低 | 第26页 |
·佣金自律 | 第26-27页 |
·本章小结 | 第27-28页 |
4 轻型证券营业部方案设计 | 第28-33页 |
·轻型营业部的定义 | 第28页 |
·轻型营业部的职能定位 | 第28页 |
·轻型营业部的运作模式 | 第28-29页 |
·集中的技术模式 | 第28-29页 |
·集中的管理模式 | 第29页 |
·集中的服务模式 | 第29页 |
·轻型营业部的组织结构 | 第29-30页 |
·当前证券营业部的组织结构 | 第29页 |
·轻型证券营业部的组织结构 | 第29-30页 |
·轻型营业部的场所和技术建设方案 | 第30-32页 |
·场所建设 | 第31页 |
·系统建设 | 第31-32页 |
·对设立轻型营业部的规划和近阶段考虑 | 第32-33页 |
·整体的考虑 | 第32页 |
·近期计划 | 第32-33页 |
参考文献 | 第33-34页 |
致谢 | 第34页 |