军事通信工程多项目人力资源与沟通管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·单位背景 | 第11页 |
| ·项目背景及存在的问题 | 第11-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-17页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-17页 |
| 第二章 多项目人力资源与沟通管理文献综述 | 第17-24页 |
| ·多项目管理的概念和术语 | 第17-18页 |
| ·多项目管理的组织结构和管理机制 | 第18页 |
| ·项目优先级的评价和项目选择 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理研究现状 | 第19页 |
| ·多项目环境下资源分配 | 第19-21页 |
| ·多项目管理的沟通体系 | 第21-24页 |
| 第三章 多项目人力资源管理体系优化 | 第24-49页 |
| ·军事通信工程多项目人力资源管理的特点 | 第24-26页 |
| ·本单位多项目人力资源管理现状分析 | 第26-27页 |
| ·多项目人力资源管理问题的原因分析 | 第27-28页 |
| ·多项目人力资源管理策略设计 | 第28-49页 |
| ·制定项目计划 | 第29-33页 |
| ·制定复杂项目计划需要考虑的问题 | 第29页 |
| ·制定复杂项目计划的方法 | 第29-30页 |
| ·制定复杂项目计划的注意事项 | 第30-32页 |
| ·制定计划的培训 | 第32-33页 |
| ·审核多个项目计划 | 第33-38页 |
| ·审核项目计划 | 第33-38页 |
| ·确定核心人力资源的百分比 | 第38页 |
| ·在计划阶段解决资源冲突 | 第38-40页 |
| ·依据项目优先级解决人力冲突 | 第38-39页 |
| ·依据人力资源特点解决人力冲突 | 第39-40页 |
| ·日常基础性管理工作 | 第40-49页 |
| ·建立赏罚分明的奖惩机制 | 第40-42页 |
| ·实施奖惩机制 | 第42-44页 |
| ·保持多个项目的进度均衡 | 第44页 |
| ·建立高风险项目监控机制 | 第44页 |
| ·精细化人力资源管理 | 第44-49页 |
| 第四章 多项目沟通管理体系优化 | 第49-54页 |
| ·军事通信工程多项目沟通管理的特点 | 第49-50页 |
| ·本单位多项目沟通管理的现状分析 | 第50-51页 |
| ·多项目沟通管理问题的原因分析 | 第51页 |
| ·多项目沟通管理策略设计 | 第51-54页 |
| ·制定沟通管理计划 | 第52页 |
| ·建立沟通交流机制 | 第52-53页 |
| ·有效解决冲突 | 第53-54页 |
| 第五章 结论与建议 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
