摘要 | 第1-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
第1章 绪论 | 第14-21页 |
·研究背景及问题提出 | 第14-15页 |
·研究目的与意义 | 第15-16页 |
·研究目的 | 第15页 |
·研究意义 | 第15-16页 |
·研究内容、研究方法和创新点 | 第16-21页 |
·研究内容 | 第16-19页 |
·研究方法 | 第19-20页 |
·创新点 | 第20-21页 |
第2章 相关理论研究综述 | 第21-29页 |
·品牌及品牌战略相关理论概述 | 第21-27页 |
·品牌相关理论 | 第21-22页 |
·品牌战略相关理论 | 第22-27页 |
·品牌层级与架构战略理论 | 第22-26页 |
·品牌战略的规划和实施理论 | 第26-27页 |
·国内道路运输行业品牌战略相关研究现状 | 第27-28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
第3章 山东省道路运输行业品牌战略环境分析 | 第29-39页 |
·山东省道路运输行业的界定和概况 | 第29-30页 |
·道路运输行业的涵义 | 第29页 |
·山东省道路运输行业概况 | 第29-30页 |
·山东省道路运输行业品牌发展现状 | 第30-32页 |
·山东省道路运输行业品牌战略环境分析 | 第32-38页 |
·外部环境分析 | 第32-34页 |
·内部环境分析 | 第34-36页 |
·环境分析结论 | 第36-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
第4章 山东省道路运输行业品牌战略规划 | 第39-48页 |
·山东省道路运输行业品牌战略规划思路 | 第39-41页 |
·山东省道路运输行业品牌层级目标体系模型构建 | 第41-47页 |
·品牌层级目标体系构建的行业发展目标依据 | 第41页 |
·品牌层级目标体系构建的环境分析依据 | 第41页 |
·山东省道路运输行业品牌层级目标体系的构建 | 第41-47页 |
·关于行业集群品牌——"山东道路运输"品牌的战略规划 | 第43-45页 |
·关于族系品牌——分类服务品牌的战略规划 | 第45-46页 |
·关于个体品牌——特色品牌的战略规划 | 第46-47页 |
·本章小结 | 第47-48页 |
第5章 山东省道路运输行业品牌战略的实施 | 第48-68页 |
·品牌战略的组织管理体系 | 第48-53页 |
·相关管理主体和机构 | 第48-50页 |
·组织机构体系 | 第50-52页 |
·岗位职责 | 第52-53页 |
·品牌战略的营销推广体系 | 第53-58页 |
·行业集群品牌的整合营销 | 第53-55页 |
·行业族系品牌的营销推广 | 第55-57页 |
·行业个体品牌的营销推广 | 第57-58页 |
·品牌战略的质量管理体系 | 第58-63页 |
·实施品牌登记,建立品牌质量监督体系 | 第59-60页 |
·推行四化管理,建立品牌质量保障体系 | 第60-61页 |
·培育品牌文化,建立品牌质量提升体系 | 第61-63页 |
·品牌战略的维护控制体系 | 第63-67页 |
·行业品牌的保护机制 | 第63-64页 |
·品牌危机的管理机制 | 第64-67页 |
·本章小结 | 第67-68页 |
第6章 典型案例分析——以山东省交运集团有限公司为例 | 第68-80页 |
·企业背景概述 | 第68-69页 |
·企业概况 | 第68-69页 |
·山东省交运集团有限公司的发展目标和发展战略 | 第69页 |
·山东省交运集团有限公司道路运输业务品牌战略规划 | 第69-70页 |
·山东省交运集团有限公司道路运输品牌战略实施 | 第70-74页 |
·细分道路运输市场,建立企业多品牌体系 | 第70-73页 |
·塑造品牌文化,提升服务理念 | 第73-74页 |
·实施全面发展战略,打造交运品牌 | 第74页 |
·山东省交运集团有限公司品牌战略实施评价 | 第74-76页 |
·山东省交运集团有限公司品牌战略的优势 | 第74-75页 |
·山东省交运集团有限公司品牌战略的不足 | 第75-76页 |
·对山东省交运集团实施品牌战略的对策建议 | 第76-80页 |
·建立品牌战略专门组织管理机构 | 第76-77页 |
·对公司品牌实行整合营销 | 第77页 |
·建立保障公司品牌质量长效机制 | 第77-78页 |
·政府和行业协会要发挥重要作用 | 第78-80页 |
结论 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
致谢 | 第84-86页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |