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山东省道路运输行业品牌战略研究

摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第1章 绪论第14-21页
   ·研究背景及问题提出第14-15页
   ·研究目的与意义第15-16页
     ·研究目的第15页
     ·研究意义第15-16页
   ·研究内容、研究方法和创新点第16-21页
     ·研究内容第16-19页
     ·研究方法第19-20页
     ·创新点第20-21页
第2章 相关理论研究综述第21-29页
   ·品牌及品牌战略相关理论概述第21-27页
     ·品牌相关理论第21-22页
     ·品牌战略相关理论第22-27页
       ·品牌层级与架构战略理论第22-26页
       ·品牌战略的规划和实施理论第26-27页
   ·国内道路运输行业品牌战略相关研究现状第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第3章 山东省道路运输行业品牌战略环境分析第29-39页
   ·山东省道路运输行业的界定和概况第29-30页
     ·道路运输行业的涵义第29页
     ·山东省道路运输行业概况第29-30页
   ·山东省道路运输行业品牌发展现状第30-32页
   ·山东省道路运输行业品牌战略环境分析第32-38页
     ·外部环境分析第32-34页
     ·内部环境分析第34-36页
     ·环境分析结论第36-38页
   ·本章小结第38-39页
第4章 山东省道路运输行业品牌战略规划第39-48页
   ·山东省道路运输行业品牌战略规划思路第39-41页
   ·山东省道路运输行业品牌层级目标体系模型构建第41-47页
     ·品牌层级目标体系构建的行业发展目标依据第41页
     ·品牌层级目标体系构建的环境分析依据第41页
     ·山东省道路运输行业品牌层级目标体系的构建第41-47页
       ·关于行业集群品牌——"山东道路运输"品牌的战略规划第43-45页
       ·关于族系品牌——分类服务品牌的战略规划第45-46页
       ·关于个体品牌——特色品牌的战略规划第46-47页
   ·本章小结第47-48页
第5章 山东省道路运输行业品牌战略的实施第48-68页
   ·品牌战略的组织管理体系第48-53页
     ·相关管理主体和机构第48-50页
     ·组织机构体系第50-52页
     ·岗位职责第52-53页
   ·品牌战略的营销推广体系第53-58页
     ·行业集群品牌的整合营销第53-55页
     ·行业族系品牌的营销推广第55-57页
     ·行业个体品牌的营销推广第57-58页
   ·品牌战略的质量管理体系第58-63页
     ·实施品牌登记,建立品牌质量监督体系第59-60页
     ·推行四化管理,建立品牌质量保障体系第60-61页
     ·培育品牌文化,建立品牌质量提升体系第61-63页
   ·品牌战略的维护控制体系第63-67页
     ·行业品牌的保护机制第63-64页
     ·品牌危机的管理机制第64-67页
   ·本章小结第67-68页
第6章 典型案例分析——以山东省交运集团有限公司为例第68-80页
   ·企业背景概述第68-69页
     ·企业概况第68-69页
     ·山东省交运集团有限公司的发展目标和发展战略第69页
   ·山东省交运集团有限公司道路运输业务品牌战略规划第69-70页
   ·山东省交运集团有限公司道路运输品牌战略实施第70-74页
     ·细分道路运输市场,建立企业多品牌体系第70-73页
     ·塑造品牌文化,提升服务理念第73-74页
     ·实施全面发展战略,打造交运品牌第74页
   ·山东省交运集团有限公司品牌战略实施评价第74-76页
     ·山东省交运集团有限公司品牌战略的优势第74-75页
     ·山东省交运集团有限公司品牌战略的不足第75-76页
   ·对山东省交运集团实施品牌战略的对策建议第76-80页
     ·建立品牌战略专门组织管理机构第76-77页
     ·对公司品牌实行整合营销第77页
     ·建立保障公司品牌质量长效机制第77-78页
     ·政府和行业协会要发挥重要作用第78-80页
结论第80-81页
参考文献第81-84页
致谢第84-86页
学位论文评阅及答辩情况表第86页

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