CQTY乳业股份有限公司的战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文选题背景 | 第9页 |
| ·现代企业的竞争特征促使对企业竞争战略的研究 | 第9-10页 |
| ·本文主要研究思路和内容 | 第10-11页 |
| 2 本文涉及的相关理论 | 第11-17页 |
| ·企业战略 | 第11页 |
| ·市场细分与目标市场 | 第11-12页 |
| ·市场细分 | 第11页 |
| ·目标市场 | 第11-12页 |
| ·战略管理的常用分析方法 | 第12-17页 |
| ·战略管理外部环境分析方法 | 第12-13页 |
| ·战略管理内部条件分析方法 | 第13页 |
| ·战略选择的分析方法 | 第13-17页 |
| 3 CQTY乳业股份有限公司的外部环境分析 | 第17-32页 |
| ·产业环境分析 | 第17-21页 |
| ·中国乳业发展现状及特点 | 第17-19页 |
| ·重庆市乳业发展现状及分析 | 第19-21页 |
| ·乳品面临的竞争态势分析 | 第21-25页 |
| ·现有竞争者(现有企业间的竞争)竞争加剧 | 第21-22页 |
| ·新加入者的威胁(潜在进入者的威胁) | 第22-23页 |
| ·替代产品的威胁 | 第23-24页 |
| ·用户讨价还价的能力不强(购买者的力量不强) | 第24页 |
| ·供应商讨价还价的能力较弱(供应商的力量较弱) | 第24-25页 |
| ·产业内部结构分析—国内乳业战略集团分析 | 第25-28页 |
| ·乳业战略集团划分 | 第25-27页 |
| ·战略集团间的竞争特征 | 第27-28页 |
| ·主要竞争者分析 | 第28-32页 |
| ·乳品竞争层面分析 | 第28页 |
| ·竞争对手类型 | 第28页 |
| ·主要竞争对手的确认 | 第28-32页 |
| 4 CQTY乳业股份有限公司的内部环境分析 | 第32-36页 |
| ·内部环境基本分析 | 第32-34页 |
| ·CQTY乳业股份有限公司概况 | 第32-33页 |
| ·产品线、生产设备状况 | 第33页 |
| ·市场营销能力 | 第33页 |
| ·研究与开发能力 | 第33-34页 |
| ·经理人员的数量及素质 | 第34页 |
| ·职工的数量及素质 | 第34页 |
| ·核心竞争力分析 | 第34-36页 |
| ·奶源基地 | 第34页 |
| ·营销集道 | 第34-35页 |
| ·产品力 | 第35页 |
| ·形象力 | 第35-36页 |
| 5 CQTY乳业股份有限公司的 SWOT分析 | 第36-45页 |
| ·基本分析 | 第36-39页 |
| ·优势(Strengths) | 第36-37页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第37页 |
| ·机会(Opportunities) | 第37-38页 |
| ·威胁(Threats) | 第38-39页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第39-45页 |
| ·SO矩阵 | 第39-40页 |
| ·ST矩阵 | 第40-42页 |
| ·WO矩阵 | 第42页 |
| ·WT矩阵 | 第42-43页 |
| ·综合分析 | 第43-45页 |
| 6 CQTY乳业股份有限公司的竞争战略 | 第45-56页 |
| ·发展战略和战略目标 | 第45-48页 |
| ·较稳定的发展战略 | 第45页 |
| ·战略目标明确 | 第45-48页 |
| ·CQTY公司竞争战略的确定依据 | 第48-51页 |
| ·市场细分 | 第48-50页 |
| ·目标市场的确定 | 第50-51页 |
| ·市场竞争战略的选择及实施的保障 | 第51-56页 |
| ·集中化战略的一致性检验 | 第51-53页 |
| ·市场竞争战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 7 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 独创性声明 | 第60页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第60页 |
