皖北煤电集团北方能化公司在山西省吕梁市的发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·公司概况 | 第8-10页 |
| ·皖北煤电集团概况 | 第8-9页 |
| ·北方能化公司概况 | 第9-10页 |
| ·山西省吕梁市概况 | 第10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·论文主要内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 2. 企业进行战略选择的理论依据 | 第13-17页 |
| ·企业战略管理理论 | 第13-15页 |
| ·战略的内涵 | 第13页 |
| ·战略的层次 | 第13-14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-15页 |
| ·纵向一体化理论 | 第15-17页 |
| ·纵向战略的理论基础 | 第15-17页 |
| ·纵向战略的两大形式 | 第17页 |
| ·供应链理论 | 第17页 |
| 3. 外部环境分析 | 第17-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-22页 |
| ·政治环境 | 第18-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·吕梁市区域环境分析 | 第22-28页 |
| ·区位与交通 | 第22-26页 |
| ·地形、地貌及气候与水文条件 | 第26页 |
| ·吕梁煤炭资源储量 | 第26-28页 |
| ·煤炭行业环境分析 | 第28-31页 |
| ·世界煤炭产业发展形势 | 第28-29页 |
| ·中国煤炭产业发展形势 | 第29-31页 |
| ·煤炭行业竞争环境分析 | 第31-34页 |
| ·外部环境综合评 | 第34-35页 |
| ·公司所面临的机会 | 第34-35页 |
| ·公司所面临的威胁 | 第35页 |
| 4. 内部环境分析 | 第35-40页 |
| ·公司管理状况分析 | 第36-37页 |
| ·组织资源优势及管理创新 | 第36页 |
| ·财务分析 | 第36-37页 |
| ·企业文化 | 第37页 |
| ·生产能力及资源储备分析 | 第37-38页 |
| ·煤炭销售状况分析 | 第38页 |
| ·煤炭物流板块发展情况分析 | 第38-39页 |
| ·煤化工板块发展状况分析 | 第39页 |
| ·内部条件综合评价 | 第39-40页 |
| ·公司拥有的优势 | 第40页 |
| ·公司存在的劣势 | 第40页 |
| 5. 战略选择 | 第40-48页 |
| ·内外部主要因素分析矩阵 | 第41-43页 |
| ·建立矩阵评价体系 | 第41页 |
| ·外部因评价矩阵(EFE) | 第41-42页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第42-43页 |
| ·公司整体发展战略的确定 | 第43-47页 |
| ·SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·发展战略的确定 | 第46-47页 |
| ·一体化扩张战略 | 第47-48页 |
| ·煤运销一体化战略 | 第47页 |
| ·煤化一体战略 | 第47-48页 |
| 6. 战略实施及保障 | 第48-53页 |
| ·集团整体发展目标 | 第48页 |
| ·集团整体发展思路 | 第48页 |
| ·发展方案 | 第48-50页 |
| ·做大做强主业 | 第48-49页 |
| ·煤运销一体 | 第49页 |
| ·煤化一体 | 第49-50页 |
| ·战略实施保障措施 | 第50-53页 |
| ·提高风险管控能力 | 第50页 |
| ·积极融资筹资 | 第50-51页 |
| ·进一步提高管理水平,保证安全生产 | 第51页 |
| ·集中优势资源,保障重点项目 | 第51页 |
| ·加强人才资源建设 | 第51页 |
| ·坚持煤炭科技创新 | 第51-53页 |
| 7. 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
