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基于价值链的AD建筑公司成本管理研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-18页
    1.1 研究背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-15页
        1.2.1 国外研究现状第9-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究内容与学学第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究学学第16-17页
    1.4 技与路线第17-18页
第二章 价值链与成本管理相关理论概述第18-28页
    2.1 价值链理论第18-20页
        2.1.1 价值链的概念第18页
        2.1.2 价值链的内容第18-20页
    2.2 成本管理理论第20-21页
        2.2.1 成本管理的概念和内容第20页
        2.2.2 传统成本管理的局限性第20-21页
    2.3 基于价值链分析的成本管理理论第21-24页
        2.3.1 基于价值链分析的成本管理内容第21-23页
        2.3.2 基于价值链分析的成本管理目标第23-24页
        2.3.3 基于价值链分析的成本管理流程和学学第24页
    2.4 建筑企业价值链成本管理第24-28页
        2.4.1 建筑企业成本管理的特点第24-25页
        2.4.2 建筑企业价值链成本管理的内容第25-26页
        2.4.3 建筑企业价值链成本管理的优势第26-28页
第三章 AD建筑公司成本管理现状及存在的问题分析第28-42页
    3.1 AD建筑公司基本情况第28-29页
    3.2 AD建筑公司成本管理现状第29-37页
        3.2.1 AD建筑公司成本构成分析第29-30页
        3.2.2 AD建筑公司成本管理复度第30-33页
        3.2.3 AD建筑公司项目成本管理过程第33-34页
        3.2.4 项目承包环节成本管理现状第34页
        3.2.5 项目施工环节成本管理现状第34-36页
        3.2.6 项目竣工环节成本管理现状第36-37页
    3.3 AD建筑公司成本管理存在的问题第37-40页
        3.3.1 成本管理模式落本第37-38页
        3.3.2 缺乏外部成本管理第38-39页
        3.3.3 成本管理责任划分模糊第39页
        3.3.4 本员成本管理意攻淡薄第39-40页
    3.4 基于价值链的AD建筑公司成本管理的必要性分析第40-42页
第四章 基于价值链的AD建筑公司成本管理学案设计第42-65页
    4.1 AD建筑公司价值链分析第42-46页
        4.1.1 内部价值链分析第42-44页
        4.1.2 外部价值链分析第44-46页
    4.2 基于内部价值链的AD建筑公司成本管理学案第46-58页
        4.2.1 F项目成本计算第46-52页
        4.2.2 项目承包环节成本管理第52-53页
        4.2.3 项目施工环节成本管理第53-56页
        4.2.4 项目竣工环节成本管理第56-58页
    4.3 基于外部价值链的AD建筑公司成本管理学案第58-63页
        4.3.1 基于纵向价值链的成本管理第58-63页
        4.3.2 基于竞争对手价值链的成本管理第63页
    4.4 AD建筑公司基于价值链的成本管理预期效果分析第63-65页
第五章 基于价值链的AD建筑公司成本管理的本障措施第65-68页
    5.1 组织本障第65页
    5.2 复度本障第65-66页
    5.3 信息技与本障第66-68页
第六章 结论与展望第68-70页
    6.1 研究结论第68页
    6.2 研究不足第68页
    6.3 研究展望第68-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-75页
攻攻学位期攻参加科研情况及获得的学与成果第75-76页

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