东北特钢集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景目的及意义 | 第9-11页 |
| ·特钢行业的发展趋势 | 第9-10页 |
| ·企业背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·论文的主要内容 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-21页 |
| ·关于企业战略管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的层次及过程 | 第13-14页 |
| ·战略分析方法 | 第14-17页 |
| ·PEST分析 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析 | 第15-16页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第16页 |
| ·产业内的战略群组分析 | 第16-17页 |
| ·企业基本竞争战略及价值链分析 | 第17-19页 |
| ·企业核心竞争力以及动态竞争战略 | 第19-21页 |
| 3 东北特钢集团外部环境分析 | 第21-32页 |
| ·东北特钢集团宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-32页 |
| ·潜在竞争者进入分析 | 第26-27页 |
| ·替代产品威胁分析 | 第27-28页 |
| ·现有竞争者分析 | 第28-29页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第29-30页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第30-32页 |
| 4 东北特钢集团内部环境分析 | 第32-41页 |
| ·东北特钢集团内部资源状况及分析 | 第32-36页 |
| ·资产状况 | 第32页 |
| ·生产状况 | 第32-33页 |
| ·人力资源状况 | 第33页 |
| ·技术资源状况 | 第33-34页 |
| ·企业管理信息化水平 | 第34-35页 |
| ·大连基地环保搬迁对企业发展的影响 | 第35-36页 |
| ·东北特钢集团竞争能力分析 | 第36-41页 |
| ·东北特钢集团市场竞争力分析 | 第36-38页 |
| ·东北特钢集团产品成本分析 | 第38-39页 |
| ·东北特钢集团盈利能力分析 | 第39-40页 |
| ·东北特钢产品研发能力分析 | 第40-41页 |
| 5 东北特钢集团发展战略制定 | 第41-50页 |
| ·东北特钢集团SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·优势分析 | 第41页 |
| ·劣势分析 | 第41页 |
| ·机会分析 | 第41-42页 |
| ·威胁分析 | 第42-44页 |
| ·东北特钢集团发展战略的目标 | 第44页 |
| ·东北特钢集团的发展战略选择 | 第44-50页 |
| ·东北特钢集团的成本支撑战略 | 第44-45页 |
| ·东北特钢集团的高端精品差异化战略 | 第45-46页 |
| ·东北特钢集团的品牌战略 | 第46-47页 |
| ·东北特钢集团的市场战略 | 第47页 |
| ·东北特钢集团的技术领先及自主创新战略 | 第47-50页 |
| 6 东北特钢集团发展战略的实施保障 | 第50-57页 |
| ·东北特钢集团人力资源管理新措施 | 第50-53页 |
| ·东北特钢集团员工职业生涯规划 | 第50-52页 |
| ·东北特钢集团长效激励办法 | 第52-53页 |
| ·东北特钢集团职能战略保障措施 | 第53-57页 |
| ·构建市场响应力卓越的营销体系 | 第53-54页 |
| ·建立高效的新产品研发体系 | 第54-55页 |
| ·实现低成本、高协调性的供应管理 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录A 东北特钢集团组织结构图 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
