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我国基层警务管理研究--济宁市公安局等级化管理分析

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第一章 绪论第11-18页
 一、研究背景第11-12页
 二、研究意义第12-13页
 三、研究的主要内容第13-14页
 四、研究的理论基础第14-16页
 五、研究方法与研究思路第16-18页
第二章 等级化管理产生的背景分析第18-23页
 一、新公共管理对国外警务管理的影响第18-20页
 二、我国警务管理的创新需求第20-23页
第三章 等级化管理的提出及实施状况第23-30页
 一、等级化管理的提出第23-24页
 二、等级化管理的实施状况第24-30页
  (一) 兖州阶段:初步发展阶段第24-26页
  (二) 济宁阶段:全面推广阶段第26-30页
第四章 等级化管理的积极效应第30-34页
 一、对其他省市公安机关起到示范作用第30-31页
 二、完善了绩效考核机制第31页
 三、提高了警务管理的规范化水平第31-32页
 四、解决了制度规范的"软约束"问题第32页
 五、加强了公安部门的人力资源管理第32-34页
第五章 等级化管理的问题分析第34-43页
 一、考核对象缺乏认同感第34-35页
 二、考核体系存在缺陷第35-37页
 三、注重奖惩忽视了学习教育第37-38页
 四、忽视了绩效反馈的作用第38-40页
 五、重视制度管理忽视了人本管理第40-41页
 六、配套保障机制不健全第41-43页
第六章 等级化管理的完善对策第43-57页
 一、培植文化,营造绩效文化的构建氛围第43-45页
 二、逐步完善等级化管理考核体系第45-48页
 三、注重学习教育,构建学习型组织第48-49页
 四、加强绩效考核的内外部反馈第49-52页
 五、坚持以人为本的管理理念第52-53页
 六、完善配套保障机制第53-57页
结束语第57-58页
参考文献第58-60页
感谢语第60-61页
学位论文评阅及答辩情况表第61页

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