| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·设备管理与设备工程的定义 | 第10页 |
| ·设备 | 第10页 |
| ·设备管理工程 | 第10页 |
| ·设备管理的任务和内容 | 第10-11页 |
| ·设备管理的任务 | 第10-11页 |
| ·设备管理的内容 | 第11页 |
| ·设备管理在企业中的作用 | 第11-12页 |
| ·设备管理是对企业生产力重要要素的管理 | 第11页 |
| ·设备管理是改善企业经营成果的重要环节 | 第11-12页 |
| ·设备管理是维持企业正常生产秩序的保证 | 第12页 |
| ·设备管理是企业管理的主要组成部分 | 第12页 |
| ·本论文的选题及研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 设备管理理论及应用 | 第13-29页 |
| ·设备管理理论 | 第13-23页 |
| ·设备管理理论基础 | 第13-20页 |
| ·供应链管理及采购管理 | 第20-23页 |
| ·设备管理理论在我国企业的应用和发展 | 第23-28页 |
| ·设备综合管理思想 | 第23-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 大型施工企业的设备管理特点及现状 | 第29-37页 |
| ·水电施工企业设备管理的特点 | 第29-32页 |
| ·当前本集团设备管理现状 | 第32-36页 |
| ·设备管理历史回顾 | 第32-33页 |
| ·当前集团设备管理工作的基本情况 | 第33-35页 |
| ·发展中我们存在和面临的主要问题 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 大型施工企业设备物资管理模式探讨 | 第37-58页 |
| ·集团设备物资管理组织结构的调查和分析 | 第37-41页 |
| ·水电建设集团介绍 | 第37-38页 |
| ·现行设备物资管理职能结构 | 第38-40页 |
| ·现行管理体系存在的弊端 | 第40-41页 |
| ·建立符合集团化发展以及现代企业管理要求的设备物资管理体系 | 第41-51页 |
| ·发挥集团化管理的优势 | 第41-49页 |
| ·建立扁平化的管理结构 | 第49-50页 |
| ·建立集团的设备信息化平台 | 第50-51页 |
| ·集团公司设备物资管理的构架及职能分配 | 第51-57页 |
| ·建立集团公司设备物资管理指导中心 | 第51-53页 |
| ·强化工程局设备管理中心的地位 | 第53-55页 |
| ·明确工程项目为设备物资管理重心 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-62页 |
| 附件一：*****集团公司设备物资管理办法（试行） | 第62-71页 |
| 附件二：*****集团公司设备物资集中采购招标管理办法（试行） | 第71-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
