管道工程项目的组织与管理
| 致谢 | 第1-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 工程项目管理概述 | 第13-17页 |
| ·工程项目涵义和特点 | 第13页 |
| ·工程项目涵义 | 第13页 |
| ·工程项目特点 | 第13页 |
| ·项目管理涵义和特点 | 第13-15页 |
| ·项目管理涵义 | 第13-14页 |
| ·项目管理特点 | 第14页 |
| ·项目管理要素 | 第14-15页 |
| ·项目管理主要内容 | 第15页 |
| ·工程项目管理涵义、特点和职能 | 第15-17页 |
| ·工程项目管理涵义 | 第15页 |
| ·工程项目管理特点 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理职能 | 第16-17页 |
| 3 工程项目管理模式概述 | 第17-29页 |
| ·工程项目管理模式演变 | 第17-19页 |
| ·国外工程项目管理模式演变历程 | 第17-18页 |
| ·我国工程项目管理模式演变历程 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理传统模式 | 第19-23页 |
| ·平行承发包模式 | 第19-20页 |
| ·设计或施工总分包模式 | 第20-21页 |
| ·项目总承包模式 | 第21-22页 |
| ·项目总承包管理模式 | 第22页 |
| ·BOT模式 | 第22-23页 |
| ·工程项目管理新型模式 | 第23-29页 |
| ·CM模式 | 第23-25页 |
| ·EPC模式 | 第25-26页 |
| ·Partnering模式 | 第26-28页 |
| ·Project Controlling模式 | 第28-29页 |
| 4 我国管道工程项目发展历程 | 第29-32页 |
| ·会战模式 | 第29页 |
| ·平行发包模式 | 第29-30页 |
| ·EPC总承包模式 | 第30页 |
| ·施工企业管理模式变化 | 第30-32页 |
| 5 国内管道工程项目运作现状及分析 | 第32-40页 |
| ·国内平行发包模式现状及分析 | 第32-33页 |
| ·国内EPC总承包模式现状及分析 | 第33-34页 |
| ·管道工程最佳管理模式分析 | 第34-40页 |
| ·EPC模式是我国管道项目最佳模式 | 第34页 |
| ·国际EPC工程项目特点 | 第34-36页 |
| ·国内EPC项目存在的差距 | 第36-40页 |
| 6 中石油EPC管道工程组织与管理案例分析 | 第40-54页 |
| ·专业化公司概况和主要业绩 | 第40-41页 |
| ·EPC项目的组织与管理 | 第41-51页 |
| ·工程项目管理指导思想 | 第41页 |
| ·工程项目组织机构模式选择 | 第41-44页 |
| ·项目经理部组建方案及管理职责 | 第44-48页 |
| ·EPC项目管理工作流程 | 第48-49页 |
| ·企业总部对项目的支持与监管 | 第49-50页 |
| ·EPC项目组织与管理实践 | 第50-51页 |
| ·EPC项目管理实施要点 | 第51-54页 |
| 7 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
