| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-10页 |
| ·CCAMC的现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究主要创新点 | 第13-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-26页 |
| ·企业战略管理理论发展回顾 | 第16-17页 |
| ·早期战略管理思想阶段 | 第16页 |
| ·古典战略理论阶段 | 第16页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理理论的新发展 | 第17页 |
| ·以行业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·以核心能力和资源能力为基础的竞争战略理论 | 第18页 |
| ·平衡计分卡相关理论 | 第18-26页 |
| ·平衡计分卡产生的历史背景 | 第19页 |
| ·平衡计分卡的核心思想 | 第19-22页 |
| ·平衡计分卡实现将战略转化为行动 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡与关键绩效指标设计 | 第23-26页 |
| 3 公司战略环境分析 | 第26-46页 |
| ·外部环境分析 | 第26-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-30页 |
| ·竞争环境分析 | 第30-36页 |
| ·外部环境分析小结 | 第36-37页 |
| ·内部条件分析 | 第37-46页 |
| ·公司资源、能力分析 | 第37-40页 |
| ·资源、能力的竞争意义和经济绩效 | 第40-41页 |
| ·不良资产业务的价值链及VRIO分析 | 第41-44页 |
| ·内部条件分析小结 | 第44-46页 |
| 4 转型期战略的制定与选择 | 第46-54页 |
| ·公司使命与愿景 | 第46页 |
| ·公司战略目标 | 第46-48页 |
| ·公司转型期战略的选择 | 第48-54页 |
| ·SWOT分析及战略选择 | 第48-49页 |
| ·多元化战略的约束条件 | 第49-50页 |
| ·转型期业务平台和业务种类 | 第50-54页 |
| 5 转型期战略的实施 | 第54-62页 |
| ·实施公司战略的可行性分析 | 第54-55页 |
| ·实施公司战略面临的风险 | 第55-56页 |
| ·实施转型期战略的策略 | 第56-62页 |
| ·改革公司体制 | 第56页 |
| ·完善组织架构 | 第56-57页 |
| ·再造业务流程 | 第57页 |
| ·积极开拓市场 | 第57-58页 |
| ·推进业务转型 | 第58-59页 |
| ·完善激励机制 | 第59页 |
| ·强化风险管理 | 第59-60页 |
| ·加强企业文化建设 | 第60-62页 |
| 6 用平衡计分卡评价战略实施 | 第62-76页 |
| ·CCAMC的考核激励机制状况 | 第62-64页 |
| ·财政部对CCAMC的考核激励机制 | 第62-63页 |
| ·CCAMC内部的考核评价指标 | 第63-64页 |
| ·建立BSC系统应遵循的基本原则 | 第64-65页 |
| ·构建BSC指标体系评价战略实施 | 第65-69页 |
| ·基本思路及流程 | 第65-68页 |
| ·战略实现因果图 | 第68-69页 |
| ·CCAMC的BSC评价指标 | 第69-76页 |
| ·财务维度评价指标 | 第69-71页 |
| ·顾客维度评价指标 | 第71-72页 |
| ·内部程序维度评价指标 | 第72-73页 |
| ·学习与成长维度评价指标 | 第73-74页 |
| ·评价指标及指标权重 | 第74-76页 |
| 7 案例：国外资产管理公司向商业化转型模式 | 第76-80页 |
| ·关闭清算 | 第76页 |
| ·由政策性向商业化转型 | 第76-78页 |
| ·KAMCO──政策性与商业性业务兼营 | 第77页 |
| ·瑞典资产管理公司──彻底转型为商业化不良资产处置机构 | 第77-78页 |
| ·合并多家资产管理公司 | 第78-79页 |
| ·案例评价 | 第79-80页 |
| 8 研究结论与展望 | 第80-84页 |
| ·研究结论 | 第80-81页 |
| ·存在的不足 | 第81页 |
| ·展望 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |