| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、蓝科公司 | 第6-14页 |
| (一) 蓝科简介 | 第6-7页 |
| (二) 蓝科质量管理体系 | 第7-13页 |
| (三) 蓝科公司的生产制造特征分析 | 第13-14页 |
| 二、蓝科公司的生产制造瓶颈分析 | 第14-18页 |
| (一) 蓝科生产制造过程中的优劣势分析 | 第14-18页 |
| (二) 蓝科生产制造的瓶颈判别 | 第18页 |
| 三、生产瓶颈的解决方案选择 | 第18-22页 |
| (一) OEM方式 | 第18-19页 |
| (二) 兼并或控股方式 | 第19-20页 |
| (三) 新建压力容器生产线方式 | 第20-21页 |
| (四) 生产瓶颈解决方案选择 | 第21-22页 |
| 四、蓝科公司 OEM管理流程设计 | 第22-27页 |
| (一) 兰州地区压力容器厂的制造加工能力 | 第22页 |
| (二) 蓝科公司选择OEM合作企业的评定标准及管理程序 | 第22-27页 |
| 五、OEM产品的质量控制 | 第27-39页 |
| (一) 对OEM合作生产厂家的质量监督和控制体系 | 第28-29页 |
| (二) 生产过程控制 | 第29-36页 |
| (三) OEM生产模式下的驻厂代表管理制度 | 第36-39页 |
| 主要参考文献 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40页 |