| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国际IT服务外包文献综述 | 第13-14页 |
| ·中国承接方面的文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究内容与结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 国际 IT服务外包的动因和发展分析 | 第18-31页 |
| ·国际 IT服务外包的动因分析 | 第18-25页 |
| ·国际IT服务外包的理论基础 | 第18-22页 |
| ·国际IT服务外包的外部环境 | 第22-23页 |
| ·国际IT服务外包的内部原因 | 第23-25页 |
| ·国际 IT服务外包的发展情况 | 第25-31页 |
| ·当今国际 IT服务外包的发展特点 | 第25-27页 |
| ·发达国家对国际 IT服务外包的需求分析 | 第27-29页 |
| ·发展中国家对国际IT服务外包的供给分析 | 第29-31页 |
| 第3章 中国承接国际 IT服务外包的概况及效应分析 | 第31-49页 |
| ·中国承接国际IT服务外包的概况 | 第31-34页 |
| ·中国承接国际 IT服务外包的政策环境有所改善 | 第31-32页 |
| ·中国IT服务业的发展为承接国际 IT服务外包奠定基础 | 第32页 |
| ·中国承接国际 IT服务外包的额度激增 | 第32-33页 |
| ·中国承接国际 IT服务外包的区域高度集中 | 第33-34页 |
| ·中国承接国际 IT服务外包的业务来源主要是日本 | 第34页 |
| ·中国承接国际IT服务外包的效应分析 | 第34-39页 |
| ·承接国际 IT服务外包对中国经济的正面效应 | 第34-38页 |
| ·承接国际 IT服务外包对中国经济的负面效应 | 第38-39页 |
| ·中国承接国际IT服务外包效应的模型分析 | 第39-44页 |
| ·中国企业承接国际IT服务外包的简单模型分析 | 第39-41页 |
| ·中国企业承接国际IT服务外包的扩展模型分析 | 第41-44页 |
| ·中国承接国际IT服务外包的企业案例分析 | 第44-49页 |
| ·大连华信公司介绍 | 第44-46页 |
| ·大连华信依靠承接日本 IT服务外包挖到“第一桶金” | 第46页 |
| ·大连华信致力于开拓欧美 IT服务外包市场的新征程 | 第46-47页 |
| ·大连华信的核心竞争力是国内国外互动创新 | 第47-49页 |
| 第4章 承接国际 IT服务外包的国际比较与启示 | 第49-60页 |
| ·印度承接国际IT服务外包的概况 | 第49-50页 |
| ·印度承接国际 IT服务外包的概况 | 第49-50页 |
| ·印度承接国际 IT服务外包的发展过程 | 第50页 |
| ·爱尔兰承接国际 IT服务外包的概况 | 第50-52页 |
| ·爱尔兰承接国际IT服务外包的概况 | 第50-51页 |
| ·爱尔兰承接国际 IT服务外包的发展历程 | 第51-52页 |
| ·中国与印度、爱尔兰在承接国际 IT服务外包上的对比分析 | 第52-58页 |
| ·中国在承接国际 IT服务外包方面所存在的问题与启示 | 第58-60页 |
| 第5章 中国积极承接国际 IT服务外包的对策 | 第60-67页 |
| ·政府层面的对策 | 第60-64页 |
| ·设立“IT服务外包协调工作组”以改善承接的“软环境” | 第60-61页 |
| ·建立包括 IT服务外包在内的服务贸易统计制度 | 第61-62页 |
| ·打造中国承接国际IT服务外包的中心城市 | 第62页 |
| ·改革 IT教育培训模式 | 第62-63页 |
| ·加强知识产权和信息安全保护 | 第63-64页 |
| ·行业层面的对策 | 第64-65页 |
| ·培育并规范中国国内的 IT服务市场 | 第64-65页 |
| ·提高中国 IT服务业的整体国际形象 | 第65页 |
| ·企业层面的对策 | 第65-67页 |
| ·提高国际认证通过率 | 第65页 |
| ·做大做强企业规模 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
