金陵石化建筑安装工程公司经营战略分析与构思
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| 第二章 建安公司概况 | 第12-17页 |
| ·经营概况 | 第13-14页 |
| ·建安公司改革的四个阶段 | 第14-16页 |
| ·承包经营阶段 | 第14-15页 |
| ·企业联合阶段 | 第15页 |
| ·重组阶段 | 第15页 |
| ·改制阶段 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 建安公司宏观环境分析 | 第17-27页 |
| ·政治法律环境对建筑安装企业的影响 | 第17-18页 |
| ·社会文化环境对建筑安装企业的影响 | 第18页 |
| ·石油化工行业技术要求对建筑安装企业的影响 | 第18-19页 |
| ·经济环境对建筑安装企业的影响 | 第19-24页 |
| ·国内经济状况 | 第20页 |
| ·石化行业发展情况 | 第20-24页 |
| ·建安公司所处的南京市场环境 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 行业环境分析 | 第27-33页 |
| ·石油化工建筑安装行业状况 | 第27-28页 |
| ·建安公司的竞争对手 | 第28-30页 |
| ·新建项目业务两大主要竞争对手 | 第28-29页 |
| ·检修业务竞争对手 | 第29-30页 |
| ·建安公司的分包商 | 第30页 |
| ·主要客户金陵公司状况 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第五章 建安公司内部环境分析 | 第33-45页 |
| ·建安公司业务状况 | 第33-34页 |
| ·建安公司资源分析 | 第34-39页 |
| ·建安公司财务状况 | 第34-35页 |
| ·建安公司组织结构 | 第35-36页 |
| ·建安公司人力资源状况 | 第36-39页 |
| ·建安公司能力分析 | 第39-44页 |
| ·建安公司管理水平 | 第39-40页 |
| ·建安公司生产作业状况 | 第40-41页 |
| ·建安公司市场营销水平 | 第41-42页 |
| ·建安公司服务状况 | 第42-43页 |
| ·建安公司技术水平 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 建安公司 SWOT分析 | 第45-49页 |
| ·建安公司的机遇和威胁 | 第45-47页 |
| ·建安公司的机遇 | 第45-46页 |
| ·建安公司的威胁 | 第46-47页 |
| ·建安公司的优势和劣势 | 第47-48页 |
| ·建安公司的优势 | 第47页 |
| ·建安公司的劣势 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第七章 建安公司经营战略的制定 | 第49-57页 |
| ·建安公司经营战略的指导思想 | 第49-50页 |
| ·遵循原则 | 第50页 |
| ·建安公司经营战略目标 | 第50-51页 |
| ·建安公司确定差别化中心型经营战略 | 第51-56页 |
| ·建安公司不选择成本领导型战略的原因 | 第52页 |
| ·建安公司定位金陵石化和南京地区石化市场的原因 | 第52-53页 |
| ·建安公司定位差别化型战略的原因 | 第53-54页 |
| ·建安公司差别化中心型经营战略的确定 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第八章 建安公司差别化中心型经营战略的实施与保障 | 第57-71页 |
| ·建安公司经营战略实施 | 第57-62页 |
| ·建立施工一体化服务体系 | 第57-59页 |
| ·创造一流的工程质量 | 第59-61页 |
| ·全面提升建安公司企业形象 | 第61-62页 |
| ·建安公司经营战略实施保障 | 第62-70页 |
| ·改变组织结构 | 第62-65页 |
| ·加强人力资源管理 | 第65-67页 |
| ·加快科技创新步伐 | 第67-68页 |
| ·加大信息化建设 | 第68-69页 |
| ·增强市场开发能力 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73页 |
