基于零售业态演变规律的家电连锁企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 表目录 | 第7-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究内容和创新之处 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-32页 |
| ·基本概念界定 | 第16-21页 |
| ·零售业态及相关概念界定 | 第16-20页 |
| ·家电连锁企业战略及相关概念界定 | 第20-21页 |
| ·零售业态基本理论 | 第21-29页 |
| ·基于零售企业视角的零售业态基本理论 | 第21-25页 |
| ·基于消费者视角的零售业态理论 | 第25-29页 |
| ·战略管理理论 | 第29-32页 |
| ·战略管理含义 | 第29页 |
| ·战略管理理论概述 | 第29-32页 |
| 3 零售业态演变规律与战略模型 | 第32-54页 |
| ·零售业态演变规律的动因分析 | 第32-35页 |
| ·零售业态演变的直接动因 | 第32-33页 |
| ·零售业态演变的条件动因 | 第33-35页 |
| ·基于顾客价值的零售业态演变战略TLM模型 | 第35-40页 |
| ·零售业态演变规律的一般理论评述 | 第35页 |
| ·TLM模型的构建 | 第35-40页 |
| ·TLM模型的理论表述 | 第40-45页 |
| ·用零售业态三次革命的出现验证TLM模型 | 第40-41页 |
| ·用TLM模型解释家电连锁企业产生 | 第41-42页 |
| ·零售业态演变规律 | 第42-45页 |
| ·TLM模型与常见零售业态、企业战略的对应关系 | 第45-47页 |
| ·TLM模型与家电连锁企业发展战略对应关系 | 第47-54页 |
| ·家电连锁企业产生条件与特点 | 第47-51页 |
| ·顾客价值与家电连锁企业发展战略对应关系 | 第51-54页 |
| 4 基于TLM模型的家电连锁企业发展战略 | 第54-69页 |
| ·家电连锁企业发展现状和存在问题 | 第54-59页 |
| ·家电连锁企业发展现状 | 第54-57页 |
| ·家电连锁企业存在问题 | 第57-59页 |
| ·家电连锁企业基本战略 | 第59-61页 |
| ·低成本战略 | 第59-60页 |
| ·顾客中心化战略 | 第60-61页 |
| ·家电连锁企业扩张化战略 | 第61-62页 |
| ·连锁化战略 | 第61-62页 |
| ·单店规模化战略 | 第62页 |
| ·家电连锁企业业务提升战略 | 第62-65页 |
| ·业态多元化战略 | 第62-63页 |
| ·品类化战略 | 第63-64页 |
| ·品牌化战略 | 第64-65页 |
| ·家电连锁企业内部控制战略 | 第65-69页 |
| ·信息化战略 | 第65-66页 |
| ·服务专业化战略 | 第66-67页 |
| ·人才激励战略 | 第67-69页 |
| 5 家电连锁企业发展战略实施对策 | 第69-73页 |
| ·发挥政府作用、推进企业的规范管理和规模经经营 | 第69-71页 |
| ·加强连锁商业的法律、法规和标准体系建设 | 第69页 |
| ·完善资本市场，创造良好的融资环境 | 第69-70页 |
| ·合理进行网点布局、引导企业规范发展 | 第70-71页 |
| ·深化家电连锁企业自身变革 | 第71-73页 |
| ·明确定位、转变盈利模式 | 第71页 |
| ·提高企业的核心技术、强化管理 | 第71-72页 |
| ·加强人力资源管理、重视人力资源的开发利用 | 第72-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 A | 第80-81页 |
| 附录 B | 第81页 |
