DRT公司初期发展研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-10页 |
| 导言 | 第10-12页 |
| 第一章 仪器仪表行业概述 | 第12-24页 |
| ·仪器仪表在国家经济发展中的重要作用 | 第12-14页 |
| ·仪器仪表行业界定 | 第14-15页 |
| ·仪器仪表行业特点及产品发展趋势 | 第15-18页 |
| ·仪器仪表行业特点 | 第16-17页 |
| ·仪器仪表产品主要发展趋势 | 第17页 |
| ·不断拓展的仪器仪表应用领域 | 第17-18页 |
| ·我国仪器仪表行业现状 | 第18-24页 |
| ·我国仪器仪表行业企业状况 | 第20-21页 |
| ·我国仪器产业发展特点及总趋势 | 第21-22页 |
| ·国际著名仪器仪表公司看好中国市场 | 第22-24页 |
| 第二章 仪器仪表行业中的民营企业 | 第24-43页 |
| ·行业中民营企业是处于成长阶段的高科技企业 | 第25-29页 |
| ·民营高科技中小企业 | 第25-26页 |
| ·企业发展周期理论 | 第26-28页 |
| ·产品生命周期及其延续 | 第28页 |
| ·产品生命与企业生命周期 | 第28-29页 |
| ·创业团队 | 第29-35页 |
| ·创业团队的定义 | 第29-30页 |
| ·创业团队的类型及特点 | 第30-32页 |
| ·创业团队的稳定性及影响因素 | 第32-34页 |
| ·如何保持创业团队的稳定性 | 第34-35页 |
| ·仪器仪表行业中民营高科企业的创业团队 | 第35-39页 |
| ·公司结构特点 | 第35-36页 |
| ·公司治理结构面临的挑战 | 第36-38页 |
| ·解决治理机构问题上的建议 | 第38-39页 |
| ·专业技术人员的管理 | 第39-41页 |
| ·专业技术人员的特点 | 第39页 |
| ·工作团队类型 | 第39-40页 |
| ·专业人员管理面临的挑战 | 第40-41页 |
| ·仪器仪表行业民营企业市场战略选择 | 第41-43页 |
| 第三章 DRT仪器公司十年发展探讨 | 第43-60页 |
| ·公司概述 | 第43-48页 |
| ·市场战略 | 第44-46页 |
| ·技术发展线路 | 第46-47页 |
| ·公司人员结构 | 第47-48页 |
| ·DRT公司产品结构 | 第48-54页 |
| ·机动车检测设备 | 第50-51页 |
| ·电力在线监测设备 | 第51-53页 |
| ·军品 | 第53-54页 |
| ·公司发展中面临的根本性困难 | 第54-60页 |
| ·创业团队的分裂 | 第55-56页 |
| ·专业技术人员流失 | 第56-58页 |
| ·激励机制缺乏是专业技术人员流失的主要原因 | 第58-60页 |
| 第四章 对DRT公司解决发展问题的建议 | 第60-72页 |
| ·改变公司治理结构，建立有效的激励机制 | 第60-65页 |
| ·激励理论 | 第60-63页 |
| ·经营者的激励 | 第63-64页 |
| ·知识型员工的激励 | 第64-65页 |
| ·打造具有企业家精神的企业经营者，实现持续发展 | 第65-72页 |
| ·经营者的定义 | 第65-67页 |
| ·技术专家型经营者在企业发展中的重要作用 | 第67-68页 |
| ·企业经营者应该具备的特征 | 第68-70页 |
| ·影响企业发展的几种技术专家局限 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
