| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-22页 |
| ·选题背景与研究的目的意义 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-19页 |
| ·国外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第19-20页 |
| ·研究内容及本文的框架结构 | 第20-22页 |
| 第2章 个人绩效考核相关理论 | 第22-38页 |
| ·绩效考核理论 | 第22-24页 |
| ·绩效的含义 | 第22页 |
| ·个人绩效考核的定义 | 第22-24页 |
| ·企业管理中运用的个人绩效考核理论 | 第24-32页 |
| ·传统的非系统性个人绩效考核方法 | 第25-28页 |
| ·系统性的绩效考核方法 | 第28-32页 |
| ·平衡记分卡理论 | 第32-38页 |
| ·平衡记分卡理论的引入 | 第32-33页 |
| ·平衡记分卡的组成及功能 | 第33-36页 |
| ·平衡记分卡与传统考核理论相比的优势 | 第36-38页 |
| 第3章 我国公共部门个人绩效考核的现状及存在问题 | 第38-50页 |
| ·我国公共部门个人绩效考核的发展历程 | 第38-39页 |
| ·国内公共部门个人绩效考核现状 | 第39-43页 |
| ·一个实例 | 第39-41页 |
| ·我国公共部门个人绩效考核的现状 | 第41-42页 |
| ·公务员法中对个人绩效考核的规定 | 第42-43页 |
| ·国内公共部门个人绩效考核存在问题及原因分析 | 第43-50页 |
| ·存在的问题 | 第43-46页 |
| ·原因分析 | 第46-50页 |
| 第4章 国外公共部门绩效考核的经验借鉴 | 第50-56页 |
| ·国外公共部门个人绩效考核实践经验 | 第50-54页 |
| ·启示与借鉴 | 第54-56页 |
| 第5章 平衡记分卡在我国公共部门个人绩效考核中的构建 | 第56-71页 |
| ·平衡记分卡理论在我国公共部门个人绩效考核中运用的必要性和可行性分析 | 第56-60页 |
| ·平衡记分卡理论是建设和谐社会战略的实施工具 | 第56页 |
| ·平衡计分卡理论使公共管理部门个人绩效考核更加科学合理 | 第56-57页 |
| ·平衡记分卡理论有利于实施组织战略管理 | 第57-59页 |
| ·我国在公共部门个人绩效考核方面的一些创新和探索 | 第59页 |
| ·我国一些地方和部门运用平衡记分卡理论的成功探索 | 第59-60页 |
| ·运用平衡记分卡理论的环节和步骤 | 第60-62页 |
| ·平衡记分卡维度和指标的分解与制定 | 第62-64页 |
| ·平衡记分卡维度和指标的分解原则 | 第62页 |
| ·常见的平衡记分卡指标分解方式的不足 | 第62-63页 |
| ·合理的平衡记分卡指标分解方法 | 第63-64页 |
| ·公共部门个人平衡记分卡的设计举例 | 第64-68页 |
| ·公共部门个人平衡记分卡的一般性指标构成 | 第64-65页 |
| ·某县级财政地税局职责描述 | 第65页 |
| ·分解指标设计部门级平衡记分卡 | 第65-66页 |
| ·设计个人平衡记分卡 | 第66-68页 |
| ·运用平衡记分卡进行反馈提高 | 第68页 |
| ·提高平衡记分卡运用效果需注意的问题 | 第68-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71-72页 |
| ·展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第76页 |
