| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一部分 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·有关概念的界定 | 第10-11页 |
| ·后勤与高校后勤 | 第10-11页 |
| ·社会化与高校后勤社会化 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 第二部分 我国高校后勤服务保障体系改革发展的历史回顾与分析 | 第15-24页 |
| ·我国高校后勤服务保障体系改革发展的历史回顾 | 第15-19页 |
| ·我国高校后勤服务保障体系的初步建立 | 第15页 |
| ·解放后，我国福利型高校后勤服务保障体制的全面形成 | 第15-17页 |
| ·十一届三中全会以后我国高校的后勤改革 | 第17-19页 |
| ·我国高校后勤社会化改革取得的基本成效 | 第19-21页 |
| ·我国高校后勤社会化改革还存在的问题 | 第21页 |
| ·我国高校后勤社会化改革面临的新形势和新任务 | 第21-24页 |
| ·改革面临的新形势 | 第21-23页 |
| ·改革面临的新任务 | 第23-24页 |
| 第三部分 进一步深化高校后勤社会化改革的影响因素 | 第24-30页 |
| ·影响高校后勤社会化改革进一步深化的难点 | 第24-26页 |
| ·学校与后勤实体的关系设计 | 第24-25页 |
| ·后勤实体的组织模式 | 第25页 |
| ·后勤实体“过渡期”的人、财、物制度安排 | 第25-26页 |
| ·进一步深化高校后勤社会化改革的影响因素 | 第26-30页 |
| ·思想和认识问题 | 第26-27页 |
| ·学校的外部环境 | 第27-28页 |
| ·学校的内部环境 | 第28-29页 |
| ·理论和政策环境 | 第29-30页 |
| 第四部分 国外高校后勤服务保障体系基本运作方式及启示 | 第30-36页 |
| ·国外高校后勤服务保障体系的基本运作方式 | 第30-32页 |
| ·日本模式——由高校与专门机构共同举办 | 第30页 |
| ·德法模式——由专门机构负责 | 第30-31页 |
| ·英美模式——由学校直接参与管理 | 第31-32页 |
| ·国外高校后勤体系所反映的规律 | 第32-34页 |
| ·对我国高校后勤社会化改革的启示 | 第34-36页 |
| 第五部分 进一步深化高校后勤社会化改革的基本思路 | 第36-52页 |
| ·明确高校后勤社会化改革的主要目的 | 第36页 |
| ·确立高校后勤社会化改革的基本目标 | 第36页 |
| ·正确选择高校后勤社会化改革的基本模式 | 第36-47页 |
| ·全成本管理模式 | 第37页 |
| ·模拟企业运作模式 | 第37-40页 |
| ·社会企业托管模式 | 第40-41页 |
| ·BOT模式 | 第41-42页 |
| ·完全企业化模式 | 第42-46页 |
| ·混合模式 | 第46页 |
| ·社会和学校互动模式 | 第46-47页 |
| ·完全社会化模式 | 第47页 |
| ·高校后勤社会化改革各种模式的运用分析 | 第47-48页 |
| ·深化高校后勤社会化改革的实施步骤 | 第48-51页 |
| ·有关准备 | 第49页 |
| ·实施阶段 | 第49-51页 |
| ·深化高校后勤社会化改革的条件保障 | 第51-52页 |
| 第六部分 S大学后勤社会化改革个案研究与评价 | 第52-58页 |
| ·S 大学概况与改革背景 | 第52页 |
| ·S 大学后勤社会化改革的特点 | 第52-53页 |
| ·S 大学改革重点是管理体制和运行机制 | 第53-54页 |
| ·S 大学改革的有关配套政策 | 第54-56页 |
| ·人事管理政策 | 第54-55页 |
| ·资产的经营管理 | 第55页 |
| ·财务管理制度 | 第55-56页 |
| ·经营服务收费制度 | 第56页 |
| ·监督管理机制 | 第56页 |
| ·S大学后勤社会化改革的基本评价 | 第56-58页 |
| 第七部分 结论与政策建议 | 第58-62页 |
| ·本文的基本结论 | 第58-59页 |
| ·进一步深化高校后勤社会化改革的政策建议 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
