| 1. 前言 | 第1-11页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| 2. 相关管理理论综述 | 第11-16页 |
| ·传统管理模式 | 第11-12页 |
| ·经营管理模式 | 第12-13页 |
| ·企业文化管理模式 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理模式 | 第14-16页 |
| 3. 作业区新管理模式设计研究 | 第16-37页 |
| ·劳动组织设置 | 第16-17页 |
| ·绩效考核管理体系 | 第17-19页 |
| ·动态薪酬管理体系 | 第19-25页 |
| ·岗位交流管理体系 | 第25-28页 |
| ·技能培训管理体系 | 第28-29页 |
| ·劳动工资及人事制度管理办法 | 第29-37页 |
| 4. 第五作业区新管理模式实证研究 | 第37-49页 |
| ·岗位设置情况 | 第37-40页 |
| ·绩效考核管理体系的实施步骤 | 第40-42页 |
| ·绩效考核管理体系的核算分值方法 | 第42页 |
| ·动态薪酬管理体系的核算薪金的方法 | 第42-43页 |
| ·绩效考核管理体系的半年业绩考核及年度绩效考核实施 | 第43-45页 |
| ·第五作业区管理模式应用效果评价 | 第45-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参改文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52页 |