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我国第三方物流产业战略群组及移动壁垒分析

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·研究背景与动机第10-11页
   ·研究目的第11页
   ·论文结构安排第11-13页
第二章 文献回顾与评析第13-26页
   ·战略群组第13-17页
     ·战略第13-14页
     ·战略群组第14-16页
     ·战略群组与竞争战略的联系第16-17页
   ·移动壁垒第17-20页
     ·移动壁垒的概念第17-18页
     ·移动壁垒的来源第18-19页
     ·移动壁垒与动态战略群组第19-20页
   ·第三方物流第20-26页
     ·物流概念第20-21页
     ·物流企业的定义第21-22页
     ·第三方物流第22-26页
第三章 我国第三方物流产业关键成功因素与战略群组划分第26-40页
   ·我国第三方物流产业现状分析第26-27页
   ·第三方物流产业结构分析第27-30页
     ·现有企业的竞争强度分析第28页
     ·潜在入侵者的威胁第28-29页
     ·客户的议价能力第29页
     ·供货商的议价能力第29页
     ·替代品的威胁第29-30页
   ·产业优势分析第30-35页
     ·生产因素第31-32页
     ·需求条件第32页
     ·相关产业及支持产业第32-33页
     ·企业战略、结构与同业竞争第33-34页
     ·政府第34页
     ·机会第34-35页
   ·第三方物流产业关键成功因素分析第35-38页
     ·第三方物流产业KSF 界定第35-37页
     ·本研究KSF 选定第37-38页
   ·战略群组划分第38-40页
第四章 不同战略群组之间的移动壁垒分析及战略构想第40-54页
   ·各战略群组的SWOT 分析及其战略构想第40-50页
     ·群组A——以Schenker 为例第40-41页
     ·群组B——以中远物流为例第41-42页
     ·群组C——以中邮物流为例第42-43页
     ·群组D——以宝供物流为例第43-45页
     ·群组E——以宅急送为例第45-46页
     ·群组F——以中外运裕利物流为例第46-47页
     ·群组G——以海尔物流为例第47-48页
     ·群组H——以厦门建发物流为例第48-49页
     ·群组I——以厦门海投物流为例第49-50页
   ·战略群组与移动壁垒关系分析第50-54页
     ·第三方物流产业移动壁垒来源第50-51页
     ·各战略群组之间的移动壁垒分析第51-54页
第五章 结论与建议第54-57页
   ·结论第54-55页
   ·本文的创新与不足之处第55页
   ·建议第55-57页
     ·对实业界的建议第55-56页
     ·对后续研究的建议第56-57页
[参考文献]第57-61页
附录第61-73页
 附录一第61-66页
 附录二第66-69页
 附录三第69-71页
 附录四第71-73页
后记第73页

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