| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·本文研究的内容与目标 | 第9-11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 烟草商业企业及其用人机制 | 第12-23页 |
| ·烟草商业企业的性质 | 第12-14页 |
| ·烟草行业的现状和发展方向 | 第14-15页 |
| ·工商分设后机遇与挑战 | 第15-17页 |
| ·广州烟草公司(商业企业)用人机制现状 | 第17-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 烟草商业企业用人机制普遍问题及特殊问题 | 第23-36页 |
| ·国有企业领导集体关于员工的看法 | 第23页 |
| ·国有企业几种人力资源管理模式 | 第23-25页 |
| ·烟草商业企业用人机制普遍问题 | 第25-29页 |
| ·烟草商业企业用人机制的特殊问题 | 第29-32页 |
| ·适合中国国情的烟草商业企业人力资源管理模式初探 | 第32-36页 |
| 第四章 改进人力资源管理完善烟草商业企业用人机制 | 第36-50页 |
| ·建立人才选拔机制 | 第36-43页 |
| ·建立人才培养培训机制 | 第43-45页 |
| ·建立人才激励约束机制 | 第45-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |