| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·本文的研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文的研究思路及研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的主要内容 | 第13-15页 |
| ·概念的界定 | 第15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 我国建设监理企业的发展现状 | 第16-33页 |
| ·建设监理相关内容概述 | 第16-20页 |
| ·工程项目建设监理相关概念界定 | 第16页 |
| ·建设监理行业产生的背景 | 第16-17页 |
| ·我国建设监理行业的发展历程综述 | 第17-18页 |
| ·我国建设监理行业的任务和性质 | 第18-20页 |
| ·我国建设监理行业的现状分析 | 第20-25页 |
| ·我国建设监理工作的基本评价 | 第20-22页 |
| ·我国建设监理行业存在的问题分析 | 第22-25页 |
| ·工程咨询相关内容概述 | 第25-27页 |
| ·工程咨询的概念 | 第25页 |
| ·工程咨询公司的工作内容及任务 | 第25-27页 |
| ·我国建设监理企业向工程咨询企业转变的必要性分析 | 第27-30页 |
| ·监理企业向工程咨询企业转变是监理企业发展的必然趋势 | 第27-28页 |
| ·监理企业向工程咨询企业转变有利于我国建筑市场的发展和完善 | 第28-29页 |
| ·监理企业向工程咨询企业转变有利于项目目标控制 | 第29-30页 |
| ·我国建设监理企业向工程咨询企业转变的可行性分析 | 第30-33页 |
| ·国家宏观政策的大力倡导 | 第31页 |
| ·监理企业向工程咨询企业转变具备丰富的理论基础 | 第31-33页 |
| 第三章 代建制项目管理模式的基础知识 | 第33-40页 |
| ·代建制项目管理模式的定义和特点 | 第33-37页 |
| ·项目管理模式概念和作用 | 第33-34页 |
| ·代建制项目管理模式的提出和内涵 | 第34-35页 |
| ·代建制项目管理模式的特点 | 第35-37页 |
| ·实施代建制项目管理模式的必要性 | 第37页 |
| ·代建制项目管理模式的效应分析 | 第37-39页 |
| ·代建制项目管理模式对工程咨询企业提出的要求 | 第39-40页 |
| 第四章 我国建设监理企业向工程咨询企业转变的因素分析及应对策略 | 第40-55页 |
| ·加强相关体制建设 | 第40-46页 |
| ·转变政府职能，完善相关机制 | 第40-43页 |
| ·完善建设监理企业资质管理办法 | 第43-44页 |
| ·建立和完善监理工程师职业责任保险制度 | 第44-45页 |
| ·加快推行工程建设合同担保制度 | 第45-46页 |
| ·完善行业协会的功能 | 第46-49页 |
| ·行业协会的涵义和功能 | 第46-47页 |
| ·国内外建筑业行业协会建设情况 | 第47-48页 |
| ·加强行业协会建设 | 第48-49页 |
| ·营造健康的工程咨询市场环境 | 第49-51页 |
| ·规范建筑市场交易行为，营造有序竞争的市场环境 | 第49页 |
| ·实现招投标工作的信息化管理 | 第49-50页 |
| ·提高监理企业入市门槛，建立严格市场准入和清出制度 | 第50-51页 |
| ·建立项目管理资料信息库 | 第51-52页 |
| ·采取合作伙伴模式积极整合企业内部资源 | 第52-55页 |
| ·合作伙伴模式的涵义 | 第52-53页 |
| ·实施合作伙伴模式的程序 | 第53页 |
| ·建设监理企业实施合作伙伴模式的效应分析 | 第53-55页 |
| 第五章 我国建设监理企业向工程咨询企业转变的培育与运作 | 第55-70页 |
| ·工程咨询企业的发展战略 | 第55-58页 |
| ·差别化战略 | 第55-56页 |
| ·重点集中战略 | 第56页 |
| ·多元化战略 | 第56-57页 |
| ·联盟战略 | 第57页 |
| ·撤退战略 | 第57-58页 |
| ·国际化战略 | 第58页 |
| ·工程咨询企业的机构设置 | 第58页 |
| ·工程咨询企业的人力资源管理 | 第58-63页 |
| ·公司的人力资源结构、层次及数量规划 | 第59-60页 |
| ·各类人力资源录用的来源、渠道以及用工机制 | 第60页 |
| ·具有吸引、凝聚员工队伍的企业文化 | 第60-61页 |
| ·员工的培训规划 | 第61-62页 |
| ·员工的合理使用、绩效考核及有效激励 | 第62-63页 |
| ·工程咨询企业的信息化建设 | 第63-64页 |
| ·工程咨询企业的目标控制 | 第64-70页 |
| ·工程咨询企业的质量控制 | 第64-66页 |
| ·工程咨询企业的进度控制 | 第66-67页 |
| ·工程咨询企业的投资控制 | 第67-68页 |
| ·工程咨询企业的安全管理 | 第68-70页 |
| 第六章 案例研究 | 第70-76页 |
| ·公司简介 | 第70-72页 |
| ·全过程项目管理在某机场迁建工程中的应用 | 第72-76页 |
| ·项目概况 | 第72-73页 |
| ·全过程项目管理在某机场工程中的实施情况 | 第73-76页 |
| 第七章 结论 | 第76-78页 |
| ·主要结论 | 第76-77页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第82页 |
