基于核心竞争力的湘银集团总体发展战略研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究目的和意义 | 第9页 |
·国内外研究现状 | 第9-15页 |
·战略研究的流派及比较 | 第9-11页 |
·战略的研究现状 | 第11-12页 |
·核心竞争力的研究现状 | 第12-15页 |
·研究方法及研究框架 | 第15-17页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究框架 | 第16-17页 |
第二章 国内房地产战略环境分析 | 第17-33页 |
·宏观环境分析 | 第17-24页 |
·政治环境 | 第17-21页 |
·经济环境 | 第21-22页 |
·社会文化环境 | 第22-23页 |
·技术环境 | 第23-24页 |
·行业环境分析 | 第24-32页 |
·行业特征 | 第24-26页 |
·行业竞争态势分析 | 第26页 |
·房地产供需分析 | 第26-30页 |
·房地产周期分析 | 第30-32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第三章 湘银集团区域战略环境分析 | 第33-44页 |
·湖南省房地产行业分析 | 第33-38页 |
·湖南省经济处于经济周期的上升期 | 第33-34页 |
·经济增长承继惯性, GDP呈高速增长趋势 | 第34页 |
·消费结构升级和城市化进程推动湖南房地产的发展 | 第34-35页 |
·宏观调控措施初见成效 | 第35-36页 |
·人均GDP的增长带动经济增长,拉动消费需求 | 第36页 |
·湖南省房地产市场供需分析 | 第36-38页 |
·长株潭一体化对湖南及株洲房地产的影响分析 | 第38-39页 |
·长株潭城市群核心地区空间结构的演进时序 | 第38页 |
·企业区域发展——长株潭城市群区域规划 | 第38-39页 |
·长株潭城市群副核功能区的范围和控制、引导要求 | 第39页 |
·长株潭城市群核心地区土利利用结构调整表 | 第39页 |
·株洲的房地产行业分析 | 第39-43页 |
·株洲房地产的支柱产业地位基本形成 | 第39-40页 |
·城乡居民住房水平显著提高,住房保障体系有效 | 第40页 |
·房地产开发管理严格,从宏观上调控了房地产供给 | 第40-41页 |
·城镇化进程的加快,造成房地产市场供求紧张 | 第41页 |
·常株潭一体化推动了株洲房地产的发展 | 第41页 |
·株洲房地产供需分析 | 第41-43页 |
·本章小结 | 第43-44页 |
第四章 湘银集团发展阶段及核心竞争力诊断分析 | 第44-58页 |
·湘银集团发展阶段分析 | 第44-46页 |
·湘银集团背景介绍 | 第44-45页 |
·湘银集团生命周期阶段分析 | 第45-46页 |
·湘银集团核心竞争力诊断流程 | 第46-47页 |
·湘银集团核心竞争力诊断 | 第47-56页 |
·核心竞争力评价体系的构建 | 第47-50页 |
·核心竞争力评估分析 | 第50-56页 |
·诊断分析结论对公司战略制定的启示 | 第56-57页 |
·本章小结 | 第57-58页 |
第五章 湘银集团总体发展战略方案 | 第58-73页 |
·方案设计思路与框架 | 第58-59页 |
·方案设计思路 | 第58-59页 |
·方案设计框架 | 第59页 |
·湘银集团中长期战略目标 | 第59-60页 |
·湘银集团的企业使命 | 第59-60页 |
·湘银集团的具体战略目标 | 第60页 |
·湘银集团行业发展定位 | 第60-62页 |
·备选方案 | 第60-61页 |
·选定方案 | 第61-62页 |
·湘银集团房地产区域发展定位 | 第62-63页 |
·备选方案 | 第62-63页 |
·选定方案 | 第63页 |
·湘银集团产品定位 | 第63-66页 |
·备选方案 | 第64-66页 |
·选定方案 | 第66页 |
·湘银集团核心竞争力培育 | 第66-69页 |
·核心竞争力培育的必要条件 | 第66-67页 |
·核心竞争力培育策略 | 第67-69页 |
·湘银集团战略实施风险及防范 | 第69-72页 |
·政策风险分析及防范 | 第69页 |
·快速扩张风险分析及防范 | 第69-70页 |
·多元化、跨区域风险分析及防范 | 第70-71页 |
·管理风险分析及防范 | 第71页 |
·战略目标波动风险分析及防范 | 第71-72页 |
·本章小结 | 第72-73页 |
第六章 结论与展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第78页 |