| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 商业银行产品的界定 | 第8-11页 |
| 第一节 认识银行产品 | 第8-9页 |
| 第二节 建设银行对产品的界定原则 | 第9-11页 |
| 第二章 建设银行产品管理现状 | 第11-18页 |
| 第一节 建设银行产品管理组织模式沿革 | 第11-16页 |
| 第二节 不同模式下产品管理职能和定位 | 第16-18页 |
| 第三章 产品生命链管理 | 第18-33页 |
| 第一节 产品开发阶段管理 | 第18-23页 |
| 第二节 产品定价管理 | 第23-26页 |
| 第三节 销售和营销宣传管理 | 第26-29页 |
| 第四节 日常维护和后评估管理 | 第29-33页 |
| 第四章 产品经理管理 | 第33-37页 |
| 第一节 商业银行产品经理设置原则 | 第33-34页 |
| 第二节 产品经理工作质量评估 | 第34-35页 |
| 第三节 产品经理胜任能力管理 | 第35-37页 |
| 第五章 商业银行产品管理的辅助手段 | 第37-43页 |
| 第一节 强调以制度建设加强对产品的管理 | 第37-38页 |
| 第二节 利用ISO9000 规范管理 | 第38-40页 |
| 第三节 利用信息技术管理银行产品 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 论文摘要 | 第46-50页 |
| Abstract | 第50-54页 |