| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 2 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的意义 | 第9-15页 |
| ·南京晨光集团公司有限责任公司概况 | 第9-10页 |
| ·6S管理的基本概念和作用 | 第10-13页 |
| ·6S管理活动的含义 | 第10-11页 |
| ·6S管理与其它管理的关系 | 第11-12页 |
| ·6S管理的作用 | 第12-13页 |
| ·南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的必要性和重要性 | 第13-15页 |
| ·实施6S管理的必要性 | 第13-14页 |
| ·推行6S管理活动的重要性 | 第14-15页 |
| 3 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理实践 | 第15-44页 |
| ·南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的推进计划 | 第15-20页 |
| ·实施6S管理的指导思想、目标和要求 | 第15-16页 |
| ·实施6S管理的内容及要领 | 第16-17页 |
| ·实施6S管理的活动安排 | 第17-20页 |
| ·南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的实践措施 | 第20-34页 |
| ·统一认识、明确目标 | 第20页 |
| ·大力宣传、积极鼓动 | 第20页 |
| ·注重教育、加强培训 | 第20页 |
| ·组织保证、责任落实 | 第20-21页 |
| ·治理环境、整改隐患 | 第21-22页 |
| ·细化分类、定置管理 | 第22-33页 |
| ·持之以恒、长抓不懈 | 第33-34页 |
| ·南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的主要方法 | 第34-36页 |
| ·运用有效推行的工具 | 第34-35页 |
| ·把握有效推行的原则 | 第35页 |
| ·运用有效推行的手段 | 第35页 |
| ·强化制度建设和管理 | 第35-36页 |
| ·南京晨光集团有限责任公司实施6S管理取得的成果 | 第36-38页 |
| ·南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的经验 | 第38-44页 |
| ·正确理解6S的精髓 | 第38-39页 |
| ·强化推行过程中的控制执行 | 第39-41页 |
| ·执行正确的步骤 | 第41-42页 |
| ·运用正确的方法 | 第42-44页 |
| 4 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理活动的思考 | 第44-52页 |
| ·南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的启示 | 第44-49页 |
| ·6S管理有利于基础管理 | 第44页 |
| ·6S管理有利于过程管理 | 第44-45页 |
| ·6S管理有利于精细化管理 | 第45-46页 |
| ·6S管理有利于信息化建设 | 第46-47页 |
| ·6S管理有利于企业文化建设 | 第47-48页 |
| ·6S管理有利于核心竞争力的增强 | 第48-49页 |
| ·6S管理有利于企业战略管理 | 第49页 |
| ·超越6S | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |