| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 1 选题的背景及意义 | 第10-16页 |
| ·选题的背景 | 第10-15页 |
| ·国家政策 | 第10-11页 |
| ·案例院所简介 | 第11-13页 |
| ·863“ACCP”项目简介 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文写作结构框图 | 第15-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-32页 |
| ·项目管理内涵及特征 | 第16-18页 |
| ·项目管理内涵 | 第16-17页 |
| ·项目管理特征 | 第17-18页 |
| ·项目组织设计 | 第18-26页 |
| ·项目组织设计依据 | 第18-21页 |
| ·项目组织设计内容 | 第21-22页 |
| ·项目组织结构设计因素 | 第22-23页 |
| ·项目组织结构选择 | 第23-26页 |
| ·项目管理工作流程 | 第26-32页 |
| ·项目管理过程 | 第26-27页 |
| ·项目管理工作流程 | 第27-28页 |
| ·项目管理模式项目计划和控制 | 第28-32页 |
| 3 国内外科研项目管理的现状、模式及相互之间差异 | 第32-41页 |
| ·国内科研项目管理的现状 | 第32-34页 |
| ·国家高技术研究发展计划(863计划) | 第32-33页 |
| ·国家重点基础研究发展规划(973计划) | 第33页 |
| ·国家自然科学基金重大项目 | 第33-34页 |
| ·国外主要科技发达国家科技计划项目管理模式 | 第34-39页 |
| ·美国 | 第35-38页 |
| ·日本 | 第38-39页 |
| ·国内外科研项目管理方法的比较研究 | 第39-41页 |
| 4 SX研究所“863”科研项目管理中存在的问题及可行性分析 | 第41-48页 |
| ·SX研究所“863”科研项目管理管理历史回顾 | 第41-42页 |
| ·SX研究所“863”科研项月管理中存在的主要问题 | 第42-48页 |
| ·经营机制 | 第42页 |
| ·人员激励 | 第42-43页 |
| ·管理方法 | 第43页 |
| ·组织结构 | 第43-45页 |
| ·研制流程 | 第45-47页 |
| ·沟通问题 | 第47-48页 |
| 5 SX研究所“ACCP”科研项目实施项目管理的可行性分析及解决方法 | 第48-65页 |
| ·SX研究所“ACCP”科研项目中实施项目管理的必要性、可行性分析 | 第48-50页 |
| ·探索新的科研管理方法的需要 | 第48页 |
| ·遵循市场经济运行规律，适应科研竞争的需要 | 第48-49页 |
| ·解决原有科研管理体制和传统管理方法缺陷的有效途径 | 第49页 |
| ·ACCP项目具备实施项目管理条件 | 第49-50页 |
| ·总体构思 | 第50页 |
| ·“ACCP”科研项目组织形式的选择 | 第50-52页 |
| ·“ACCP”科研项目的网络图 | 第52-54页 |
| ·管理方法 | 第54-65页 |
| ·研发项目整体管理 | 第54-58页 |
| ·研发项目进度管理 | 第58-65页 |
| 6 SX研究所“ACCP”项目实施项目管理过程中的配套措施 | 第65-74页 |
| ·实施途径 | 第65-68页 |
| ·明确目标 | 第65-66页 |
| ·科学规划 | 第66页 |
| ·加强项目全过程控制 | 第66-67页 |
| ·引入竞争，强化目标 | 第67页 |
| ·建立考核制度和分配机制 | 第67-68页 |
| ·在现有管理模式基础上实施改造 | 第68页 |
| ·组织结构再造 | 第68-70页 |
| ·工作单位 | 第68-69页 |
| ·工作本质 | 第69页 |
| ·员工角色 | 第69页 |
| ·考核评价 | 第69-70页 |
| ·组织结构 | 第70页 |
| ·人员激励 | 第70-71页 |
| ·项目质量管理 | 第71-74页 |
| ·质量计划编制 | 第72页 |
| ·质量保证 | 第72-73页 |
| ·质量控制 | 第73-74页 |
| 7 结论与局限性 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
