| 前言 | 第1-13页 |
| 第一章 TPM 知识概述 | 第13-21页 |
| ·TPM 发展历程 | 第13-14页 |
| ·TPM 的定义 | 第14-15页 |
| ·TPM 的八大支柱 | 第15-16页 |
| ·持续改善(CI, Continuous Improvement) | 第15页 |
| ·自主维护(AM, Autonomous Maintenance) | 第15页 |
| ·计划性维护(PM, Planned Maintenance) | 第15页 |
| ·教育与培训(T&E, Training and Education) | 第15-16页 |
| ·初始流程控制(IFC, Initial Flow Control) | 第16页 |
| ·质量维护(QM, Quality Maintenance) | 第16页 |
| ·行政事务管理(OTPM, Office TPM) | 第16页 |
| ·环境、健康、安全(EHS, Environment, Health, Safety) | 第16页 |
| ·TPM 的理念 | 第16-17页 |
| ·TPM 的目标及成效评价 | 第17-19页 |
| ·TPM 的推进原则 | 第19-21页 |
| ·坚持自愿自律 | 第19页 |
| ·坚持实践主义 | 第19-20页 |
| ·不断改善业务 | 第20页 |
| ·明确各阶段目标 | 第20页 |
| ·个人与组织共发展 | 第20-21页 |
| 第二章 LPS 公司现状及实施TPM 的必要性和可行性研究 | 第21-28页 |
| ·LPS 公司 | 第21-24页 |
| ·LPS 公司介绍 | 第21-22页 |
| ·LPS 公司实施TPM 前的状况介绍 | 第22-24页 |
| ·LPS 公司实施TPM 的必要性和可行性研究 | 第24-28页 |
| ·必要性研究 | 第24-25页 |
| ·可行性研究 | 第25-28页 |
| 第三章 LPS 公司实施TPM 的总体规划 | 第28-30页 |
| ·LPS 公司实施TPM 的总体计划 | 第28页 |
| ·LPS 公司实施TPM 的组织机构 | 第28-29页 |
| ·LPS 公司实施TPM 的终极目标确定 | 第29-30页 |
| 第四章 持续改善(CI)支柱的实施和成效分析 | 第30-39页 |
| ·CI 知识介绍 | 第30-31页 |
| ·影响效率的16 种主要损失 | 第30-31页 |
| ·持续改善的定义 | 第31页 |
| ·持续改善的九大步骤 | 第31页 |
| ·持续改善支柱的实施 | 第31-36页 |
| ·持续改善支柱推动委员会 | 第31-32页 |
| ·培训 | 第32页 |
| ·主题选择和组队 | 第32-33页 |
| ·小组活动 | 第33页 |
| ·每周回顾会议 | 第33页 |
| ·小组活动评估，结业和奖励 | 第33-34页 |
| ·一个持续改善小组实例 | 第34-36页 |
| ·持续改善支柱实施的成效分析 | 第36-39页 |
| ·CI 小组累计完成小组数和参与人数 | 第36-37页 |
| ·CI 小组分类分析 | 第37页 |
| ·持续改善支柱实施的成效分析 | 第37页 |
| ·持续改善支柱实施过程中的不足之处 | 第37-39页 |
| 第五章 行政事务管理(OTPM)支柱的实施和成效分析 | 第39-43页 |
| ·OTPM 知识介绍 | 第39-40页 |
| ·行政事务管理的定义和目的 | 第39页 |
| ·行政事务管理的实施方法 | 第39-40页 |
| ·行政事务管理支柱的实施 | 第40-41页 |
| ·行政事务管理支柱推动委员会 | 第40-41页 |
| ·培训 | 第41页 |
| ·小组活动 | 第41页 |
| ·每周检查 | 第41页 |
| ·行政事务管理支柱实施的成效分析 | 第41-43页 |
| ·行政事务管理支柱实施的成效分析 | 第41-42页 |
| ·行政事务管理支柱实施过程中的不足之处 | 第42-43页 |
| 第六章 自主维护(AM)支柱的实施和成效分析 | 第43-54页 |
| ·自主维护(AM)知识介绍 | 第43-47页 |
| ·自主维护的定义 | 第43页 |
| ·自主维护的目的 | 第43页 |
| ·自主维护的原理 | 第43-44页 |
| ·自主维护的七个阶段 | 第44-46页 |
| ·自主维护活动中常用工具 | 第46-47页 |
| ·自主维护支柱的实施 | 第47-52页 |
| ·自主维护支柱推动委员会 | 第47-48页 |
| ·层叠式自主维护活动小组 | 第48-49页 |
| ·培训 | 第49页 |
| ·LPS 自主维护小组活动内容 | 第49-52页 |
| ·自主维护支柱实施的成效分析 | 第52-54页 |
| ·自主维护活动小组和参与人数 | 第52页 |
| ·自主维护活动成效 | 第52-53页 |
| ·自主维护活动的不足之处 | 第53-54页 |
| 第七章 培训和教育(T&E)支柱的实施和成效分析 | 第54-61页 |
| ·培训和教育的重要性 | 第54页 |
| ·培训和教育支柱实施前LPS 公司的培训现状 | 第54-56页 |
| ·IDL 培训系 | 第55页 |
| ·DL 培训系统 | 第55-56页 |
| ·培训和教育支柱实施 | 第56-59页 |
| ·培训和教育推动委员会 | 第56页 |
| ·技术培训中心1 | 第56-58页 |
| ·技术培训中心2 | 第58页 |
| ·新技术员进阶培训项目 | 第58-59页 |
| ·技术操作员(MS, Machine Specialist) 教育项目 | 第59页 |
| ·培训和教育(T&E)支柱实施的成效分析 | 第59-61页 |
| 第八章 计划性维护(PM)支柱的实施和成效分析 | 第61-65页 |
| ·计划性维护(PM)知识介绍 | 第61-62页 |
| ·计划性维护的目的 | 第61页 |
| ·计划性维护7 阶段 | 第61-62页 |
| ·LPS 公司实施计划性维护(PM)支柱前的维护状况 | 第62-63页 |
| ·计划性维护(PM)支柱的实施 | 第63-64页 |
| ·计划性维护(PM)支柱推动委员会 | 第63-64页 |
| ·计划性维护(PM)支柱实施 | 第64页 |
| ·计划性维护(PM)支柱的成效分析 | 第64-65页 |
| 第九章 LPS 公司实施TPM 的成功经验和改进建议 | 第65-71页 |
| ·LPS 公司实施TPM 的成效 | 第65-67页 |
| ·经济技术指标数据对比分析 | 第65-66页 |
| ·员工基本接受了TPM 的理念并应用于实际的工作中 | 第66页 |
| ·促进了员工的成长和发展 | 第66-67页 |
| ·建立和巩固了企业文化 | 第67页 |
| ·为精益六西格玛LSS 的启动奠定了基础 | 第67页 |
| ·LPS 公司实施TPM 的成功因素 | 第67-69页 |
| ·LPS 公司有较好的基础 | 第67-68页 |
| ·强有力的领导 | 第68页 |
| ·与原有组织结构有机融合 | 第68页 |
| ·TPM 各支柱推行顺序的安排 | 第68-69页 |
| ·全公司范围内的宣传 | 第69页 |
| ·LPS 公司实施TPM 的改进建议 | 第69-71页 |
| ·TPM 流程和活动文件化 | 第69-70页 |
| ·将TPM 固化到人事管理制度中 | 第70页 |
| ·防止员工流失对TPM 的推行造成的冲击 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72页 |
