XZ移动公司绩效考核体系研究与设计
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一部分 导论 | 第10-18页 |
| ·研究绩效考核的意义 | 第10-12页 |
| ·提高组织绩效 | 第11页 |
| ·提高管理效率 | 第11页 |
| ·促进人力资源合理配置 | 第11-12页 |
| ·XZ 移动概况 | 第12-16页 |
| ·母公司概况 | 第12-13页 |
| ·成立以来的状况 | 第13-16页 |
| ·论文研究的内容、方法和思路 | 第16-18页 |
| ·XZ移动绩效考核现状分析 | 第16页 |
| ·XZ移动绩效考核体系设计 | 第16页 |
| ·绩效考核实施与绩效考核保障 | 第16-18页 |
| 第二部分 绩效考核理论综述 | 第18-33页 |
| ·绩效的概念 | 第18-19页 |
| ·绩效的含义 | 第18页 |
| ·对绩效的理解 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的含义 | 第19-21页 |
| ·绩效考核的功能 | 第21-22页 |
| ·管理功能 | 第21-22页 |
| ·激励功能 | 第22页 |
| ·学习功能 | 第22页 |
| ·导向功能 | 第22页 |
| ·监控功能 | 第22页 |
| ·绩效考核的原则 | 第22-23页 |
| ·明确化、公开化原则 | 第22-23页 |
| ·客观考评的原则 | 第23页 |
| ·反馈的原则 | 第23页 |
| ·差别的原则 | 第23页 |
| ·绩效考核的特点 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的多因性 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的多维性 | 第24页 |
| ·绩效考核的动态性 | 第24页 |
| ·绩效考核的作用 | 第24-26页 |
| ·促进组织目标的实现 | 第25页 |
| ·促进人力资源管理水平的提高 | 第25-26页 |
| ·促进员工绩效水平的提高 | 第26页 |
| ·几种主要的绩效考核的方法 | 第26-33页 |
| ·民意测验法 | 第26页 |
| ·共同确定法 | 第26-27页 |
| ·配对比较法 | 第27页 |
| ·等差图表法 | 第27-28页 |
| ·强制分布法 | 第28-29页 |
| ·360度评价法 | 第29-30页 |
| ·描述法 | 第30页 |
| ·平衡记分卡法 | 第30-32页 |
| ·关键绩效指标法 | 第32-33页 |
| 第三部分 XZ移动绩效考核现状 | 第33-42页 |
| ·XZ移动绩效考核工作 | 第33-37页 |
| ·月度绩效考核 | 第33-36页 |
| ·年度综合考核 | 第36-37页 |
| ·XZ移动绩效考核存在的问题 | 第37-42页 |
| ·指标问题 | 第38-39页 |
| ·管理过程问题 | 第39-42页 |
| 第四部分 XZ移动的绩效考核体系设计 | 第42-87页 |
| ·绩效考核的重要作用 | 第42-43页 |
| ·促进单位、员工价值观的统一 | 第42页 |
| ·提高公司管理水平 | 第42-43页 |
| ·促进人力资源管理科学化、规范化 | 第43页 |
| ·明确员工的培训需求 | 第43页 |
| ·提供平等竞争的平台 | 第43页 |
| ·XZ移动绩效考核体系设计的指导思想 | 第43-47页 |
| ·体现公司战略目标 | 第44页 |
| ·公司、各单位、员工绩效三结合 | 第44页 |
| ·突出绩效考核，减少主观评价 | 第44-47页 |
| ·XZ移动的绩效考核体系设计 | 第47-84页 |
| ·绩效考核领导小组 | 第48-49页 |
| ·第一流程设计 | 第49-52页 |
| ·第二流程设计 | 第52-83页 |
| ·进行绩效面谈 | 第83-84页 |
| ·获得更高的绩效 | 第84页 |
| ·绩效考核体系的运行保障 | 第84-87页 |
| ·加强组织领导，确保绩效考核顺利实施 | 第84-85页 |
| ·加强培训与宣传工作，使广大员工积极参与 | 第85页 |
| ·树立科学的绩效考核理念，保障考核的顺利实施 | 第85-86页 |
| ·强化制度建设，保证绩效考核的规范实施 | 第86-87页 |
| 第五部分 评价 | 第87-90页 |
| ·新的绩效考核体系设计过程 | 第87页 |
| ·确定XZ移动绩效考核体系研究的框架 | 第87页 |
| ·提出建立新的绩效考核体系的必要性 | 第87页 |
| ·重新构建了XZ移动绩效考核体 | 第87页 |
| ·提出了绩效考核体系运行保障 | 第87页 |
| ·新的绩效考核体系评析 | 第87-89页 |
| ·新体系的优势 | 第87-88页 |
| ·新体系的不足 | 第88-89页 |
| ·结束语 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-92页 |
