| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·引言 | 第7页 |
| ·现代财务管理概述 | 第7-10页 |
| ·财务管理的概念及关系 | 第7-8页 |
| ·财务管理的发展历程及在企业中的作用 | 第8-10页 |
| ·论文主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 商业企业基本特点和业务流程 | 第12-17页 |
| ·商业企业概述 | 第12-13页 |
| ·商业企业在商品流通过程中的作用 | 第13-14页 |
| ·商业企业一般业务流程和特点 | 第14-17页 |
| ·商品采购流程和特点 | 第14页 |
| ·商品销售流程和特点 | 第14-15页 |
| ·商品储运流程 | 第15-17页 |
| 第三章 企业成本管理 | 第17-20页 |
| ·企业成本管理概述 | 第17页 |
| ·成本的系统管理观念 | 第17-18页 |
| ·成本效益理念 | 第18-20页 |
| 第四章 筹资成本效益分析 | 第20-31页 |
| ·筹资成本管理的作用 | 第20页 |
| ·筹资方式对成本的影响 | 第20-22页 |
| ·长期借款成本 | 第21页 |
| ·债券成本 | 第21页 |
| ·留存收益成本 | 第21页 |
| ·普通股成本 | 第21-22页 |
| ·结论 | 第22页 |
| ·商业企业筹资成本核算 | 第22-31页 |
| ·商业企业筹资原因和主要资金来源 | 第22-23页 |
| ·贷款成本核算及案例 | 第23-31页 |
| 第五章 投资成本效益分析 | 第31-35页 |
| ·投资分类 | 第31页 |
| ·财务管理在投资决策中的作用 | 第31-32页 |
| ·商业企业投资分析 | 第32-35页 |
| 第六章 成本预算管理 | 第35-47页 |
| ·预算管理的作用 | 第35-36页 |
| ·预算管理体系 | 第36-37页 |
| ·预算管理类型 | 第37-38页 |
| ·预算事中控制——基于ERP 系统的预算控制 | 第38-44页 |
| ·预算控制的基石与特征 | 第39-40页 |
| ·ERP 系统的预算控制模型 | 第40-44页 |
| ·预算事后控制——差异分析 | 第44-46页 |
| ·商业企业预算实例 | 第46-47页 |
| 第七章 应收账款的控制管理 | 第47-60页 |
| ·应收账款的形成 | 第47-48页 |
| ·影响企业应收账款大小的因素 | 第48页 |
| ·应收账款对企业的影响 | 第48-49页 |
| ·应收控制的方法 | 第49-55页 |
| ·计提坏账准备 | 第49-50页 |
| ·应收账款防范机制的建立 | 第50-51页 |
| ·客户管理 | 第51-54页 |
| ·建立应收账款的监控体系 | 第54-55页 |
| ·销售人员的监管 | 第55页 |
| ·应收账款的处置 | 第55-56页 |
| ·商业企业应收账款信用控制实例 | 第56-60页 |
| 第八章 对成本管理改革发展趋势的分析 | 第60-65页 |
| ·成本管理改革的内容 | 第60-62页 |
| ·拓展成本管理的职能，充分发挥其作用 | 第60-61页 |
| ·改革成本管理机构，加强组织建设 | 第61页 |
| ·设计现代企业制度下的成本管理体系 | 第61页 |
| ·全面建立成本控制制度，努力减低成本 | 第61页 |
| ·改革成本管理手段，提高成本信息的质量 | 第61-62页 |
| ·培养一支高素质、能适应现代企业制度下成本管理需要的成本管理队伍 | 第62页 |
| ·成本管理改革的原则 | 第62-65页 |
| ·开拓进取，勇于创新原则 | 第62-63页 |
| ·理论与实践相结合的原则 | 第63页 |
| ·借鉴国外先进成本管理方法原则 | 第63页 |
| ·重要性原则 | 第63-64页 |
| ·合法性原则 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-85页 |
| 致谢 | 第85页 |