| 第1章 四川银峰置业集团简介 | 第1-12页 |
| ·我国民营企业的发展历程 | 第7-8页 |
| ·四川银峰置业集团的发展历程 | 第8-9页 |
| ·四川银峰置业集团内部组织结构 | 第9-12页 |
| 第2章 企业多元化战略的理论分析 | 第12-34页 |
| ·企业经营战略概述 | 第12-22页 |
| ·企业经营战略的概念和内涵 | 第12-15页 |
| ·企业正确选择经营战略的原则和必要性 | 第15-16页 |
| ·多元化经营战略的时机选择和方向确定 | 第16-19页 |
| ·多元化经营战略的误区 | 第19-22页 |
| ·多元化经营战略 | 第22-25页 |
| ·多元化经营战略概述 | 第22页 |
| ·多元化经营战略界定的定量分析 | 第22-24页 |
| ·企业多元化经营战略分类 | 第24-25页 |
| ·影响企业多元化经营战略的内外因素分析 | 第25-29页 |
| ·企业多元化经营外部环境四大影响因素 | 第25-28页 |
| ·企业多元化经营战略内部条件的四大影响因素 | 第28-29页 |
| ·企业多元化战略的效应分析 | 第29-34页 |
| ·企业多元化的正面效应 | 第29-32页 |
| ·企业多元化的负面效应 | 第32-34页 |
| 第3章 四川银峰置业集团实施多元化战略的状况 | 第34-40页 |
| ·四川银峰置业集团实施多元化战略的动机 | 第34-35页 |
| ·四川银峰置业集团实施多元化战略契机的产生 | 第35-36页 |
| ·新业务的确定 | 第36页 |
| ·介绍各个子公司的一些基本情况并以国美电器的经营说明新业务的实施过程 | 第36-39页 |
| ·四川银峰置业集团实施多元化战略的现状和回顾 | 第39-40页 |
| 第4章 四川银峰置业集团实施多元化战略的保障 | 第40-46页 |
| ·观念创新的保障 | 第40-41页 |
| ·组织制度创新的保障 | 第41-42页 |
| ·高效原则 | 第41页 |
| ·开放原则 | 第41-42页 |
| ·信息共享原则 | 第42页 |
| ·组织柔性原则 | 第42页 |
| ·共用价值原则 | 第42页 |
| ·控制创新的保障 | 第42-46页 |
| ·人力资源控制 | 第43-44页 |
| ·财务控制 | 第44页 |
| ·知识信息资源控制 | 第44-45页 |
| ·物资资源控制 | 第45-46页 |
| 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |