重钢股份有限公司发展战略探讨
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·课题研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·企业战略管理研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| 2 重庆钢铁股份有限公司外部环境分析 | 第12-27页 |
| ·宏观经济政策环境分析 | 第12-13页 |
| ·钢铁行业的竞争环境分析 | 第13-21页 |
| ·进入者 | 第13-14页 |
| ·竞争者 | 第14-18页 |
| ·供应商 | 第18-19页 |
| ·购买者 | 第19-21页 |
| ·替代品 | 第21页 |
| ·公司主业和主导产品国内外市场分析 | 第21-27页 |
| ·主要产品的市场份额 | 第21-22页 |
| ·主要产品的国内市场需求情况预测 | 第22-27页 |
| 3 重钢股份有限公司内部能力分析 | 第27-34页 |
| ·公司概况 | 第27页 |
| ·法人治理结构 | 第27-28页 |
| ·组织机构 | 第28页 |
| ·主要生产装备 | 第28-30页 |
| ·主要产品生产工艺流程简图 | 第30-32页 |
| ·公司主要经济指标情况 | 第32-33页 |
| ·产品开发与技术创新 | 第33-34页 |
| ·产品开发 | 第33页 |
| ·技术创新 | 第33-34页 |
| 4 创建重庆钢铁股份有限公司的竞争优势 | 第34-37页 |
| ·战略方案的制定 | 第34-35页 |
| ·创建竞争优势 | 第35-37页 |
| 5 重钢股份有限公司发展战略 | 第37-54页 |
| ·战略目标 | 第37页 |
| ·战略定位 | 第37页 |
| ·公司发展战略 | 第37-38页 |
| ·公司战略组合 | 第38-39页 |
| ·扩张战略 | 第38页 |
| ·差异化战略 | 第38页 |
| ·国际化战略 | 第38-39页 |
| ·合作战略 | 第39页 |
| ·战略实施与控制 | 第39-40页 |
| ·远景规划目标 | 第39-40页 |
| ·“十一五”期间发展目标 | 第40页 |
| ·“十一五”期间主要发展目标及年度目标分解 | 第40-47页 |
| ·各主要轧机生产品种计划 | 第40-44页 |
| ·“十一五”期间主要经济指标达到的总体目标 | 第44页 |
| ·公司“十一五”主要技术经济指标达到的总体目标 | 第44-45页 |
| ·产品结构调整目标 | 第45-46页 |
| ·人力结构调整目标 | 第46-47页 |
| ·公司“十一五”期间发展战略重点项目与计划安排 | 第47-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 独创性声明 | 第59页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第59页 |
