| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1．2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1．2．1 关于企业预算控制系统存在的问题 | 第10-12页 |
| 1．2．2 关于预算控制系统改进策略 | 第12-13页 |
| 1．3 相关范畴界定 | 第13-14页 |
| 1．3．1 广义与狭义的预算控制系统 | 第13页 |
| 1．3．2 公司治理层次与公司管理层次的预算控制系统 | 第13-14页 |
| 1．4 研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 制造企业预算控制系统的基本理论问题 | 第15-28页 |
| 2．1 制造企业预算控制系统的构成与特点 | 第15-21页 |
| 2．1．1 预算控制系统的控制原理 | 第15-16页 |
| 2．1．2 制造企业预算控制系统的构成 | 第16-19页 |
| 2．1．3 制造企业预算控制系统的特点 | 第19-21页 |
| 2．2 制造企业预算控制系统的功能定位 | 第21-22页 |
| 2．3 制造企业预算控制系统有效运行的环境条件 | 第22-27页 |
| 2．3．1 制造企业预算控制系统的战略环境 | 第23-24页 |
| 2．3．2 制造企业预算控制系统的组织环境 | 第24-25页 |
| 2．3．3 制造企业预算控制系统的文化环境 | 第25-26页 |
| 2．3．4．制造企业预算控制系统的人力资源环境 | 第26-27页 |
| 2．4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 制造企业预算控制系统存在的问题与原因 | 第28-43页 |
| 3．1 预算规划过程中产生的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 3．1．1 预算编制中的行为问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 3．1．2 预算规划与战略脱节的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 3．2 预算控制过程中的控制失效及原因分析 | 第34-37页 |
| 3．2．1 预算控制组织职能薄弱 | 第34-35页 |
| 3．2．2 预算编制和调整程序不科学 | 第35-36页 |
| 3．2．3 对预算控制的认识有偏差 | 第36-37页 |
| 3．3 预算考评过程中的数据操纵问题及其原因分析 | 第37-38页 |
| 3．4 制造企业现有预算控制系统对新形势的不适应性 | 第38-42页 |
| 3．4．1 制造企业预算控制系统面临的新形势 | 第38-39页 |
| 3．4．2 新形势对制造企业预算控制系统的挑战 | 第39-42页 |
| 3．5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 制造企业预算控制系统若干改进研究 | 第43-66页 |
| 4．1 制造企业预算控制系统改进的目标与途径 | 第43-45页 |
| 4．2 改进制造企业预算控制系统的运行环境 | 第45-48页 |
| 4．2．1 改进制造企业预算控制系统对战略的执行环境 | 第45-46页 |
| 4．2．2 改进制造企业预算控制系统的组织体系 | 第46-48页 |
| 4．3 改进制造企业预算控制系统的评价体系 | 第48-54页 |
| 4．3．1 评价体系改进的切入点 | 第48-49页 |
| 4．3．2 综合业绩指标的引入 | 第49-50页 |
| 4．3．3 引入平衡计分卡改进制造企业预算评价体系 | 第50-54页 |
| 4．4 改进制造企业预算控制系统的激励制度 | 第54-57页 |
| 4．4．1 激励制度改进的切入点 | 第54页 |
| 4．4．2 权变使用报酬方案提高报酬合约的激励效果 | 第54-56页 |
| 4．4．3 运用真实诱导法减少预算宽余 | 第56-57页 |
| 4．5 引入作业管理全面改进制造企业预算控制系统 | 第57-65页 |
| 4．5．1 引入作业管理改进制造企业预算控制系统的原因 | 第57-59页 |
| 4．5．2 引入作业管理改进制造企业预算控制系统的思路与步骤 | 第59-62页 |
| 4．5．3 将作业预算控制与绩效考核集成起来 | 第62-65页 |
| 4．6 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A: 攻读学位期间公开发表的学术论文 | 第74页 |
