| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-7页 |
| 第一章 概述 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究背景及研究现状 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的基本思路和文章的结构体系 | 第9-12页 |
| 第二章 产品创新理论综述 | 第12-23页 |
| ·产品层次理论 | 第12-15页 |
| ·产品生命周期理论 | 第15-16页 |
| ·熊彼特的创新理论 | 第16-17页 |
| ·技术创新、产品创新和工艺创新 | 第17-19页 |
| ·产品创新的三种模式 | 第19-23页 |
| 第三章 我国电信运营市场现状及电信产品创新必要性分析 | 第23-34页 |
| ·电信业务和电信产品 | 第23-24页 |
| ·电信业务 | 第23页 |
| ·电信产品 | 第23-24页 |
| ·电信业务和电信产品的关系 | 第24页 |
| ·我国电信运营市场现状及前景分析 | 第24-27页 |
| ·需求持续增长 | 第25页 |
| ·业务创新趋向多元化、个性化 | 第25-26页 |
| ·全方位的市场竞争格局形成 | 第26页 |
| ·地区企业之间发展不平衡问题突出 | 第26-27页 |
| ·投资主体呈现多元化趋势 | 第27页 |
| ·我国电信产品创新的必要性分析 | 第27-30页 |
| ·开放的电信市场环境要求产品创新 | 第27-28页 |
| ·日趋激烈的竞争要求产品创新 | 第28-29页 |
| ·企业经营目标的实现需要产品创新 | 第29页 |
| ·电信和传统行业的融合刺激产品创新 | 第29-30页 |
| ·我国电信运营企业在产品创新过程中存在的问题 | 第30-34页 |
| ·产品不符合消费者的需要及变化 | 第30-31页 |
| ·新产品开发或推向市场的时机选择不当 | 第31页 |
| ·对市场研究严重不足 | 第31-32页 |
| ·忽视新产品的营销策略 | 第32-33页 |
| ·产品创新过渡,高成本导致高价格使客户望而却步 | 第33-34页 |
| 第四章 实证分析：“动感地带”——中国移动的产品创新分析 | 第34-47页 |
| ·“动感地带”产品的市场背景 | 第34-37页 |
| ·移动通信市场竞争状况分析 | 第34-36页 |
| ·“动感地带”的诞生 | 第36-37页 |
| ·“动感地带”的STP战略定位 | 第37-43页 |
| ·市场细分 | 第37页 |
| ·目标市场选定 | 第37-40页 |
| ·产品定位选择 | 第40-43页 |
| ·“动感地带”的产品创新战略实施 | 第43-47页 |
| ·“我的地盘,听我的”——实施以客户为导向的产品策略 | 第43页 |
| ·“超值短信,一发不能罢手”——实施以满足客户为导向的低价策略 | 第43-44页 |
| ·“移动QQ,走到哪里都能Q”——实施以提高便利性为导向的渠道策略 | 第44-45页 |
| ·“欢迎进入年轻人通讯自治区”——实施以沟通力为导向的促销策略 | 第45-46页 |
| ·“亮出特权身份,就在动感地带”——动感地带的文化营销策略 | 第46-47页 |
| 第五章 结论与建议 | 第47-55页 |
| ·概念创新——将顾客转化为客户 | 第47-48页 |
| ·品牌创新——获得持久竞争优势 | 第48-50页 |
| ·内容创新——产品创新的核心 | 第50-51页 |
| ·服务创新——为产品创新成功提供支持 | 第51-52页 |
| ·速度创新——将创新意念快速市场化 | 第52-53页 |
| ·持续创新——满足不断变化的市场 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第59页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第59页 |
