| 1 导论 | 第1-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·研究方法、基本思路及框架结构 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·基本思路及框架结构 | 第12-13页 |
| ·研究对象的范围界定 | 第13-15页 |
| ·工程技术人员的概念界定 | 第13页 |
| ·工程技术人员的特征 | 第13-15页 |
| ·本文的贡献 | 第15-16页 |
| 2 国内外相关理论综述 | 第16-30页 |
| ·关于人性假设理论综述 | 第16-20页 |
| ·X理论与 Y理论 | 第16-17页 |
| ·超 Y理论 | 第17-18页 |
| ·人性的正态分布模型 | 第18-20页 |
| ·关于激励理论综述 | 第20-25页 |
| ·国外激励理论 | 第20-23页 |
| ·国内激励理论 | 第23-25页 |
| ·常用的激励方式综述 | 第25-27页 |
| ·目标管理 | 第25页 |
| ·员工参与 | 第25页 |
| ·薪酬激励 | 第25-27页 |
| ·精神激励 | 第27页 |
| ·工作满意度理论 | 第27-30页 |
| ·决定工作满意度的因素 | 第27-28页 |
| ·工作满意度对员工的影响 | 第28-30页 |
| 3 国阳新能公司工程技术人员激励现状分析 | 第30-47页 |
| ·国阳新能公司基本情况分析 | 第30-33页 |
| ·公司概况 | 第30-32页 |
| ·职工基本情况 | 第32-33页 |
| ·国阳新能公司工程技术人员基本情况概述 | 第33-34页 |
| ·工程技术人员的基本情况 | 第33页 |
| ·工程技术人员分布情况 | 第33-34页 |
| ·国阳新能公司工程技术人员激励现状 | 第34-39页 |
| ·国阳新能公司工程技术人员的满意度调查及其分析 | 第39-44页 |
| ·工程技术人员满意度调查 | 第39-42页 |
| ·工程技术人员满意度低的后果 | 第42-44页 |
| ·国阳新能公司工程技术人员激励措施存在的问题及原因 | 第44-47页 |
| 4 国阳新能公司工程技术人员激励机制设计 | 第47-72页 |
| ·国阳新能公司工程技术人员绩效评估体系 | 第47-50页 |
| ·国阳新能公司工程技术人员激励机制设计 | 第50-72页 |
| ·指导思想 | 第50页 |
| ·设计原则 | 第50-52页 |
| ·设计的基本思路 | 第52-54页 |
| ·工程技术人员薪酬激励机制设计 | 第54-62页 |
| ·科技成果与合理化建议 | 第62-63页 |
| ·优惠政策 | 第63-66页 |
| ·精神激励 | 第66-71页 |
| ·长期激励 | 第71-72页 |
| 5 国阳新能公司工程技术人员激励机制的实施建议 | 第72-76页 |
| ·程序公平与公开 | 第72页 |
| ·按照工作业绩进行分类激励 | 第72-73页 |
| ·企业与技术人员建立共同的目标，达成共识 | 第73-76页 |
| 6 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |