| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 设备管理与企业发展 | 第11-16页 |
| ·设备管理的发展 | 第11-14页 |
| ·诠释设备 | 第11-12页 |
| ·设备管理和设备管理的发展 | 第12-14页 |
| ·设备管理活动与企业竞争力 | 第14-16页 |
| ·设备管理对增强企业竞争能力的作用 | 第14-16页 |
| 2 东方汽轮机厂面临的机遇和挑战 | 第16-28页 |
| ·东方汽轮机厂的发展与机遇 | 第16-20页 |
| ·东方汽轮机厂的历史、现状和发展情况 | 第16-17页 |
| ·东方汽轮机厂面临的历史机遇 | 第17-20页 |
| ·东方汽轮机厂的发展选择 | 第20页 |
| ·东方汽轮机厂面临的国内竞争 | 第20-28页 |
| ·销售收入变化分析 | 第22页 |
| ·生产能力变化分析 | 第22-23页 |
| ·盈利能力分析情况 | 第23-24页 |
| ·东方汽轮机厂面临国外大公司的竞争 | 第24-26页 |
| ·东方汽轮机厂竟争地位分析 | 第26-28页 |
| 3 设备管理：东方汽轮机厂构筑竞争的利器 | 第28-40页 |
| ·东方汽轮机厂设备管理现状 | 第28-31页 |
| ·东汽厂主要产品分析 | 第28-29页 |
| ·东汽厂的设备状态描述 | 第29页 |
| ·东汽厂设备管理的组织结构和模式 | 第29-31页 |
| ·东方汽轮机厂设备管理的优势和问题分析 | 第31-35页 |
| ·东汽厂设备管理与竞争对手的比较 | 第31-35页 |
| ·东方汽轮机厂设备管理与竞争优势 | 第35-40页 |
| ·设备管理的价值表现 | 第35-37页 |
| ·通过创新设备管理增强东汽的竞争能力 | 第37-40页 |
| 4 东方汽轮机厂设备管理模式探讨 | 第40-73页 |
| ·汽轮机制造的技术装备特点 | 第40-43页 |
| ·东汽厂产品(服务)结构及工艺特点分析 | 第40-43页 |
| ·东方汽轮机厂设备管理的目标与战略 | 第43-45页 |
| ·把握汽轮机的市场要求,强化设备管理优势 | 第43-45页 |
| ·东方汽轮机厂设备使用与维修管理 | 第45-49页 |
| ·设备管理维修人员的培养和激励 | 第48-49页 |
| ·东方汽轮机厂关键设备管理 | 第49-54页 |
| ·设备管理与“效率” | 第49-50页 |
| ·关键设备的界定和特点 | 第50-52页 |
| ·东汽关键设备的管理思路和新意 | 第52-54页 |
| ·东方汽轮机厂设备管理运行机制探讨 | 第54-73页 |
| ·东方汽轮机厂产品(服务)成本、价值及价值链构成 | 第54-56页 |
| ·有所为,有所不为——汽轮机制造企业增加竞争力,策略选择 | 第56-58页 |
| ·识别价值活动——探讨培育核心竞争力与占领价值高端的关系 | 第58-61页 |
| ·东方汽轮机厂设备管理推荐模式 | 第61-68页 |
| ·东汽厂设备维修的推荐模式 | 第68-69页 |
| ·建立设备管理价值分析体制 | 第69-71页 |
| ·建立和完善设备管理和运作的学习纠偏机制特殊应用 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75页 |