| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 写作背景 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1．2．1 产品战略理论研究现状 | 第11-12页 |
| 1．2．2 相关行业企业产品发展战略研究现状 | 第12页 |
| 1．2．3 日发集团关于原有的产品发展战略研究状况 | 第12-13页 |
| 1．3 论文的写作意义 | 第13-14页 |
| 1．4 论文的创新之处 | 第14页 |
| 1．5 论文的研究思路和技术路线 | 第14页 |
| 1．6 研究方法 | 第14-15页 |
| 1．7 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 产品发展战略及数控机床行业相关理论基础 | 第16-25页 |
| 2．1 战略的概念和构成要素 | 第16页 |
| 2．2 产品发展战略概念及内容 | 第16-19页 |
| 2．3 企业战略研制的常用方法和工具 | 第19-22页 |
| 2．4 数控机床产品特性 | 第22-24页 |
| 2．4．1 数控机床产品定义和产品特点 | 第22-23页 |
| 2．4．2 数控机床的分类 | 第23-24页 |
| 2．5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 企业的内部条件分析 | 第25-46页 |
| 3．1 企业概况 | 第25-26页 |
| 3．1．1 日发集团概况 | 第25页 |
| 3．1．2 日发精机公司概况 | 第25-26页 |
| 3．2 日发精机公司经营领域及业绩描述 | 第26-30页 |
| 3．2．1 企业经营领域 | 第26-27页 |
| 3．2．2 公司经营业绩和经济效益 | 第27-30页 |
| 3．3 企业内部资源分析 | 第30-35页 |
| 3．3．1 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 3．3．2 资产状况与资本分析 | 第32-34页 |
| 3．3．3 企业信息化建设情况 | 第34-35页 |
| 3．4 企业运营模式描述 | 第35-40页 |
| 3．4．1 概述 | 第35页 |
| 3．4．2 研发环节 | 第35-36页 |
| 3．4．2．1 概况 | 第35页 |
| 3．4．2．2 存在的问题 | 第35-36页 |
| 3．4．3 制造环节 | 第36-38页 |
| 3．4．3．1 零部件采购 | 第36-37页 |
| 3．4．3．2 生产、装配和检测 | 第37-38页 |
| 3．4．4 营销环节 | 第38-40页 |
| 3．4．4．1 销售部概况 | 第38页 |
| 3．4．4．2 用户行业分布状况 | 第38-39页 |
| 3．4．4．3 产品市场地区分布状况 | 第39-40页 |
| 3．5 企业的组织、文化与制度 | 第40-42页 |
| 3．5．1 企业的组织结构及运行机制 | 第40-41页 |
| 3．5．2 核心价值观和企业文化 | 第41-42页 |
| 3．6 优势与劣势分析 | 第42-45页 |
| 3．6．1 优势 | 第42-44页 |
| 3．6．2 存在的问题 | 第44-45页 |
| 3．7 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 企业的外部环境分析 | 第46-67页 |
| 4．1 企业面临的一般环境分析 | 第46-54页 |
| 4．1．1 影响数控机床市场需求的重要因素 | 第47-49页 |
| 4．1．2 机床市场特征 | 第49-54页 |
| 4．1．2．1 国际机床市场总体特征 | 第49-52页 |
| 4．1．2．2 国内机床市场特征 | 第52-54页 |
| 4．2 我国数控机床市场容量预测 | 第54-57页 |
| 4．2．1 数控机床市场容量预测 | 第54-55页 |
| 4．2．2 我国数控机床市场对各类型数控机床市场需求 | 第55-57页 |
| 4．3 企业面临的主体环境分析 | 第57-66页 |
| 4．3．1 三力概况分析 | 第57-61页 |
| 4．3．1．1 竞争者概况 | 第57-60页 |
| 4．3．1．2 供应商概况 | 第60-61页 |
| 4．3．1．3 顾客概况 | 第61页 |
| 4．3．2 三力系统分析评价 | 第61-66页 |
| 4．3．2．1 东北地区三力系统分析 | 第61-62页 |
| 4．3．2．2 西部地区三力系统分析 | 第62-63页 |
| 4．3．2．3 江浙地区三力系统分析 | 第63页 |
| 4．3．2．4 华北地区三力系统分析 | 第63-64页 |
| 4．3．2．5 华中地区三力系统分析 | 第64页 |
| 4．3．2．6 广东地区三力系统分析 | 第64-66页 |
| 4．4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 日发集团数控产品发展战略 | 第67-85页 |
| 5．1 战略研究的出发点 | 第67-68页 |
| 5．1．1 继续坚持企业的愿景和使命 | 第67页 |
| 5．1．2 立足于集团现有基础和优势 | 第67-68页 |
| 5．1．3 考虑整合社会资源 | 第68页 |
| 5．2 战略思想 | 第68-73页 |
| 5．2．1 新产品开发战略—跟随超越、夯实数控单机 | 第70-71页 |
| 5．2．2 生产模式及产品定位—敏捷制造、定位中档普及 | 第71-73页 |
| 5．2．3 产品市场营销战略—立足江浙、面向二级区域 | 第73页 |
| 5．3 战略目标 | 第73-78页 |
| 5．3．1 总目标 | 第73页 |
| 5．3．2 具体目标 | 第73-78页 |
| 5．3．2．1 经营目标 | 第73-77页 |
| 5．3．2．2 技术创新能力目标 | 第77页 |
| 5．3．2．3 人才培养目标 | 第77页 |
| 5．3．2．4 重点发展的产品 | 第77-78页 |
| 5．4 战略布局 | 第78-79页 |
| 5．5 战略措施 | 第79-82页 |
| 5．5．1 提高技术创新能力 | 第79-80页 |
| 5．5．2 建立人才高地 | 第80页 |
| 5．5．3 发展适应新时期需要的企业文化 | 第80页 |
| 5．5．4 产品市场开拓 | 第80-81页 |
| 5．5．5 营销体系建设 | 第81页 |
| 5．5．6 供应链建设 | 第81-82页 |
| 5．6 实现战略目标的可行性分析 | 第82-84页 |
| 5．6．1 方案1筹资预测 | 第82-83页 |
| 5．6．2 方案2筹资预测 | 第83-84页 |
| 5．7 发展远景展望 | 第84页 |
| 5．8 本章小结 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
