试论设计管理的实质及其对企业的意义

引言	第1-7页
1 设计管理的实质	第7-12页
·产品生产过程的演进	第7-8页
·手工作坊式	第7页
·工厂式的生产模式	第7页
·福特生产的模式	第7-8页
·创新经济理论的提出	第8-9页
·设计管理的内容和范围	第9-12页
·设计与管理的内在关系	第9-10页
·设计管理范围的界定	第10-12页
·设计管理与企业	第10页
·设计管理与个人	第10页
·设计管理与国家	第10-12页
2 设计管理在企业中的作用	第12-27页
·正确地选择战略性发展方向	第12-14页
·设计管理对于战略发展方向的必要性与重要性	第12-13页
·本田与雅马哈的竞争	第13-14页
·成功地进行市场营销与品牌管理	第14-23页
·我国企业现状	第14-15页
·产品现状	第15-16页
·产品开发:	第16-19页
·常规设计管理介入生产开发	第16-17页
·定制产品及个性化产品的生产	第17-18页
·设计管理所提供的技术层面的支持	第18-19页
·创新产品展望	第19-20页
·设计管理与营销市场	第20-22页
·设计管理对于营销的重要性	第20-21页
·swatch公司的设计管理#(L6)	第21-22页
·设计管理与品牌管理	第22页
·索尼公司的设计管理	第22-23页
·优化内部管理，降低成本	第23-27页
·充分利用互联网	第24页
·国内外成本估算及降低研究进展	第24-25页
·著名企业宜家的设计管理	第25-26页
·我国企业现状	第26-27页
3 结论	第27-29页
主要参考资料	第29-31页
致谢	第31页