第1章 绪论 | 第1-16页 |
1.1 工程招投标简介 | 第9-13页 |
1.1.1 招投标的起源 | 第9页 |
1.1.2 工程招投标的含义 | 第9页 |
1.1.3 工程招标的程序和方式 | 第9-13页 |
1.2 研究课题来源及研究对象 | 第13页 |
1.3 研究背景 | 第13-15页 |
1.3.1 工程招投标在我国的发展 | 第13-14页 |
1.3.2 加入WTO对大型施工企业工程投标的影响 | 第14-15页 |
1.4 研究目的 | 第15页 |
1.5 研究内容 | 第15-16页 |
第2章 青藏铁路工程投标案例 | 第16-23页 |
2.1 研究对象简介 | 第16-18页 |
2.2 青藏铁路工程简介 | 第18-19页 |
2.3 项目立项阶段 | 第19-20页 |
2.3.1 信息准备 | 第19页 |
2.3.2 技术准备 | 第19-20页 |
2.3.3 人员准备 | 第20页 |
2.3.4 设备准备 | 第20页 |
2.3.5 商务资料准备 | 第20页 |
2.4 资格预审阶段 | 第20-21页 |
2.4.1 购买资格预审文件 | 第20页 |
2.4.2 编制资格预审 | 第20-21页 |
2.4.3 通过资格预审 | 第21页 |
2.5 投标阶段 | 第21-23页 |
2.5.1 购买招标文件 | 第21页 |
2.5.2 编制投标书 | 第21-22页 |
2.5.3 评标 | 第22页 |
2.5.4 中标 | 第22-23页 |
第3章 工程投标的团队建设 | 第23-31页 |
3.1 大型施工企业的SWOT分析 | 第23-27页 |
3.1.1 机会(Opportunity) | 第23-24页 |
3.1.2 威胁(Threats) | 第24-26页 |
3.1.3 优势(Strengths) | 第26页 |
3.1.4 劣势(Weakness) | 第26-27页 |
3.2 工程投标的团队建设 | 第27-31页 |
3.2.1 团队的含义 | 第27页 |
3.2.2 团队的特点 | 第27页 |
3.2.3 高绩效工程投标团队的建设 | 第27-29页 |
3.2.4 结合案例分析 | 第29-31页 |
第4章 工程投标的市场营销和项目选择 | 第31-39页 |
4.1 工程投标的市场营销 | 第31-35页 |
4.1.1 市场营销的重要性 | 第31页 |
4.1.2 市场营销战略 | 第31-34页 |
4.1.3 结合案例分析 | 第34-35页 |
4.2 工程投标的项目选择 | 第35-39页 |
4.2.1 项目选择的原则和重点方向 | 第35-36页 |
4.2.2 项目选择方法 | 第36-37页 |
4.2.3 对拟投标工程的分析 | 第37-38页 |
4.2.4 结合案例分析 | 第38-39页 |
第5章 工程投标的投标书编制 | 第39-60页 |
5.1 工程投标的商务 | 第39-40页 |
5.1.1 做好商务资料的日常搜集整理工作 | 第39页 |
5.1.2 选择满足招标文件要求的商务资料 | 第39-40页 |
5.2 工程投标的报价 | 第40-48页 |
5.2.1 工程招投标的博弈论分析 | 第40-41页 |
5.2.2 工程投标报价决策的工作程序 | 第41-43页 |
5.2.3 企业定额 | 第43-47页 |
5.2.4 工程投标报价中应注意的一些问题 | 第47-48页 |
5.3 工程投标的施工组织设计 | 第48-57页 |
5.3.1 施工组织设计的含义和作用 | 第49页 |
5.3.2 施工组织设计的编制依据、原则、目的 | 第49页 |
5.3.3 施工组织设计的编制内容 | 第49-50页 |
5.3.4 施工组织设计的编制程序 | 第50-56页 |
5.3.5 施工组织设计中应注意的一些问题 | 第56-57页 |
5.4 结合案例分析 | 第57-60页 |
第6章 工程投标的其它方面 | 第60-69页 |
6.1 工程投标的项目经理答辩 | 第60-61页 |
6.2 工程投标的联合投标 | 第61-65页 |
6.2.1 联合投标的原因 | 第61-62页 |
6.2.2 联合投标的法律依据 | 第62页 |
6.2.3 联合投标的合作伙伴选择 | 第62-65页 |
6.3 工程投标的风险管理 | 第65-69页 |
6.3.1 工程投标的风险含义 | 第65-66页 |
6.3.2 工程投标的风险因素 | 第66页 |
6.3.3 工程投标的风险监测 | 第66-67页 |
6.3.4 工程投标的风险防范 | 第67-69页 |
结论 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-73页 |