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大型施工企业的工程投标运作

第1章 绪论第1-16页
 1.1 工程招投标简介第9-13页
  1.1.1 招投标的起源第9页
  1.1.2 工程招投标的含义第9页
  1.1.3 工程招标的程序和方式第9-13页
 1.2 研究课题来源及研究对象第13页
 1.3 研究背景第13-15页
  1.3.1 工程招投标在我国的发展第13-14页
  1.3.2 加入WTO对大型施工企业工程投标的影响第14-15页
 1.4 研究目的第15页
 1.5 研究内容第15-16页
第2章 青藏铁路工程投标案例第16-23页
 2.1 研究对象简介第16-18页
 2.2 青藏铁路工程简介第18-19页
 2.3 项目立项阶段第19-20页
  2.3.1 信息准备第19页
  2.3.2 技术准备第19-20页
  2.3.3 人员准备第20页
  2.3.4 设备准备第20页
  2.3.5 商务资料准备第20页
 2.4 资格预审阶段第20-21页
  2.4.1 购买资格预审文件第20页
  2.4.2 编制资格预审第20-21页
  2.4.3 通过资格预审第21页
 2.5 投标阶段第21-23页
  2.5.1 购买招标文件第21页
  2.5.2 编制投标书第21-22页
  2.5.3 评标第22页
  2.5.4 中标第22-23页
第3章 工程投标的团队建设第23-31页
 3.1 大型施工企业的SWOT分析第23-27页
  3.1.1 机会(Opportunity)第23-24页
  3.1.2 威胁(Threats)第24-26页
  3.1.3 优势(Strengths)第26页
  3.1.4 劣势(Weakness)第26-27页
 3.2 工程投标的团队建设第27-31页
  3.2.1 团队的含义第27页
  3.2.2 团队的特点第27页
  3.2.3 高绩效工程投标团队的建设第27-29页
  3.2.4 结合案例分析第29-31页
第4章 工程投标的市场营销和项目选择第31-39页
 4.1 工程投标的市场营销第31-35页
  4.1.1 市场营销的重要性第31页
  4.1.2 市场营销战略第31-34页
  4.1.3 结合案例分析第34-35页
 4.2 工程投标的项目选择第35-39页
  4.2.1 项目选择的原则和重点方向第35-36页
  4.2.2 项目选择方法第36-37页
  4.2.3 对拟投标工程的分析第37-38页
  4.2.4 结合案例分析第38-39页
第5章 工程投标的投标书编制第39-60页
 5.1 工程投标的商务第39-40页
  5.1.1 做好商务资料的日常搜集整理工作第39页
  5.1.2 选择满足招标文件要求的商务资料第39-40页
 5.2 工程投标的报价第40-48页
  5.2.1 工程招投标的博弈论分析第40-41页
  5.2.2 工程投标报价决策的工作程序第41-43页
  5.2.3 企业定额第43-47页
  5.2.4 工程投标报价中应注意的一些问题第47-48页
 5.3 工程投标的施工组织设计第48-57页
  5.3.1 施工组织设计的含义和作用第49页
  5.3.2 施工组织设计的编制依据、原则、目的第49页
  5.3.3 施工组织设计的编制内容第49-50页
  5.3.4 施工组织设计的编制程序第50-56页
  5.3.5 施工组织设计中应注意的一些问题第56-57页
 5.4 结合案例分析第57-60页
第6章 工程投标的其它方面第60-69页
 6.1 工程投标的项目经理答辩第60-61页
 6.2 工程投标的联合投标第61-65页
  6.2.1 联合投标的原因第61-62页
  6.2.2 联合投标的法律依据第62页
  6.2.3 联合投标的合作伙伴选择第62-65页
 6.3 工程投标的风险管理第65-69页
  6.3.1 工程投标的风险含义第65-66页
  6.3.2 工程投标的风险因素第66页
  6.3.3 工程投标的风险监测第66-67页
  6.3.4 工程投标的风险防范第67-69页
结论第69-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-73页

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