中油南充成品油配送中心管理制度研究
| 1 引言 | 第1-11页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1．1．1 我国石油公司体制改革的必然 | 第7页 |
| 1．1．2 入世后我国石油销售企业面临严峻挑战 | 第7-8页 |
| 1．1．3 建立成品油配送中心的必要性 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1．3 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1．4 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 2 相关企业管理理论研究 | 第11-21页 |
| 2．1 现代企业制度理论 | 第11-15页 |
| 2．1．1 产权理论 | 第11-12页 |
| 2．1．2 组织理论 | 第12-13页 |
| 2．1．3 制度理论 | 第13-14页 |
| 2．1．4 现代企业制度理论对石油公司改革的启示 | 第14-15页 |
| 2．2 价值链理论 | 第15-17页 |
| 2．2．1 价值链理论发展综述 | 第15-16页 |
| 2．2．2 价值链理论的应用 | 第16-17页 |
| 2．3 流程再造理论 | 第17-21页 |
| 2．3．1 企业流程再造的概念与核心 | 第18-19页 |
| 2．3．2 企业流程再造的意义 | 第19-21页 |
| 3 我国石油工业管理体制沿革 | 第21-33页 |
| 3．1 我国石油工业体制发展历程 | 第21-23页 |
| 3．1．1 集中统一管理时期 | 第21-22页 |
| 3．1．2 “三分四统”时期 | 第22页 |
| 3．1．3 “五龙治水”时期 | 第22页 |
| 3．1．4 我国石油公司的重组与改制 | 第22-23页 |
| 3．2 中石油集团的内部重组 | 第23-27页 |
| 3．3 中石油集团的发展战略分析 | 第27-29页 |
| 3．4 成品油销售市场发展趋势 | 第29-31页 |
| 3．5 我国成品油销售行情分析 | 第31-33页 |
| 4 国内外石油公司先进经验借鉴 | 第33-43页 |
| 4．1 国外加油站建设 | 第33-36页 |
| 4．2 美国公司油品配送管理中ERP的应用 | 第36-37页 |
| 4．3 广西石油的加油站运作机制改革 | 第37-40页 |
| 4．4 攀枝花公司以用户为中心的营销策略 | 第40-41页 |
| 4．5 我国成品油行业存在的差距 | 第41-43页 |
| 4．5．1 生产领域的问题与差距 | 第41-42页 |
| 4．5．2 营销领域的问题和差距 | 第42-43页 |
| 5 南充成品油配送中心管理现状分析 | 第43-49页 |
| 5．1 南充成品油配送中心组织概况 | 第43-44页 |
| 5．2 配送中心运作流程 | 第44-45页 |
| 5．2．1 业务运作流程 | 第44-45页 |
| 5．2．2 资金管理流程 | 第45页 |
| 5．2．3 信息流程 | 第45页 |
| 5．3 配送中心经营状况分析 | 第45-48页 |
| 5．3．1 配送中心目标市场分析 | 第45-47页 |
| 5．3．2 配送中心经营工作方针 | 第47-48页 |
| 5．4 配送中心存在问题分析 | 第48-49页 |
| 6 南充成品油配送中心管理制度探讨 | 第49-62页 |
| 6．1 南充成品油配送中心的建立 | 第49-51页 |
| 6．1．1 石油销售企业实行配送制的必然 | 第49-50页 |
| 6．1．2 南充石油销售分公司建立配送制经营模式 | 第50-51页 |
| 6．2 配送中心人事管理 | 第51-55页 |
| 6．2．1 建立现代用工制度 | 第51-52页 |
| 6．2．2 配送中心业绩评价体系 | 第52-55页 |
| 6．3 配送中心销售管理 | 第55-57页 |
| 6．3．1 以扩大油品销售为中心 | 第55-56页 |
| 6．3．2 条块为主条块相结合的销售管理体制 | 第56-57页 |
| 6．4 配送中心财务管理 | 第57-58页 |
| 6．4．1 财务管理的杠杆作用 | 第57页 |
| 6．4．2 财务管理原则 | 第57-58页 |
| 6．5 配送中心安全管理 | 第58-62页 |
| 6．5．1 安全管理王作方针 | 第58-59页 |
| 6．5．2 建立HSE安全管理体系 | 第59-62页 |
| 7 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
