| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8-11页 |
| 第二节 本文研究问题的思路 | 第11-12页 |
| 第二章 BPR、CE及PDM相关的基本理论和方法 | 第12-18页 |
| 第一节 企业流程再造 | 第12-14页 |
| 第二节 CE-并行工程 | 第14-16页 |
| 第三节 PDM-产品数据管理 | 第16-17页 |
| 第四节 BPR、CE和PDM之间的相互关系 | 第17-18页 |
| 第三章 中心现有的情况及研发制造流程的描述与分析 | 第18-28页 |
| 第一节 中心的发展状况及业务情况简介 | 第18-19页 |
| 第二节 中心现有的组织结构情况描述 | 第19-20页 |
| 第三节 中心专用装备设计制造流程的总体描述 | 第20-21页 |
| 第四节 详细分析现有的设计制造流程并分析其存在的主要问题 | 第21-28页 |
| 第四章 对现有的专用设备研发制造流程进行的再造 | 第28-38页 |
| 第一节 实施BPR种类的选择 | 第28-29页 |
| 第二节 实施BPR时需要遵循的主要原则 | 第29-30页 |
| 第三节 对项目前期设计流程进行再造 | 第30-31页 |
| 第四节 对中心原有的组织结构进行再造 | 第31-32页 |
| 第五节 对专用装备设计制造流程中的信息流传播进行再造 | 第32-33页 |
| 第六节 创建新的小组内部工作模式，真正发挥小组的团队优势 | 第33-34页 |
| 第七节 引入并行工程取代串行过程 | 第34-35页 |
| 第八节 采用PDM技术，对BPR及CE的实施提供有力的技术支持 | 第35-38页 |
| 第五章 对新流程实施过程的若干建议 | 第38-40页 |
| 第一节 BPR方案实施的步骤 | 第38页 |
| 第二节 BPR方案实施要注意的若干问题 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
