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《案例》:中山三才医药连锁公司--扩张战略研究

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-10页
第一部分: 案例第10-22页
 引子第10页
 医药零售业发展趋势第10-11页
 中山市药品市场的竞争状况第11-12页
 三才公司的经营状况第12-19页
  发展情况第12-14页
  组织架构第14页
  门店管理第14-15页
  药品采购第15-16页
  配送中心第16-17页
  顾客服务第17-19页
 三才公司的组织文化第19-20页
 问题与挑战第20-22页
案例分析第22-41页
 1、 外部经营环境分析第22-26页
  1.1、 药品零售行业高度分散、竞争激烈第22-23页
  1.2、 药店分布不均衡第23-24页
  1.3、 药品零售行业将加快整合第24-26页
 2、 企业分析第26-31页
  2.1、 公司拥有很强的区域竞争优势第26-28页
  2.2、 三才公司目前存在的不足第28-31页
 3、 建议第31-41页
  3.1 加盟与直营并行发展第31-35页
   3.1.1、 加盟连锁经营的发展与特点第31-33页
   3.1.2、 发展加盟连锁的意义第33-34页
   3.1.3、 发展加盟连锁已成为可能第34-35页
  3.2 完善加盟连锁第35-41页
   3.2.1、 明确公司与加盟方的权利与义务第36-38页
   3.2.2、 防止连锁经营形式化第38-40页
   3.2.3、 合理分布加盟药店第40页
   3.2.4、 优化品种管理第40-41页
结束语第41-42页
参考文献第42-43页
附录一第43-44页
致谢第44页

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