| 0 前言 | 第1-7页 |
| 1 案例描述 | 第7-30页 |
| 1．1 公司背景 | 第7-8页 |
| 1．2 项目概况 | 第8-10页 |
| 1．3 组织结构 | 第10-13页 |
| 1．4 项目目标 | 第13-14页 |
| 1．5 资源配置 | 第14-16页 |
| 1．6 团队建设 | 第16-17页 |
| 1．7 项目沟通 | 第17-19页 |
| 1．8 质量保证 | 第19-20页 |
| 1．9 进度控制 | 第20-24页 |
| 1．10 成本控制 | 第24-30页 |
| 2 案例分析与研究 | 第30-39页 |
| 2．1 组织结构分析 | 第30-31页 |
| 2．2 资源配置分析 | 第31-33页 |
| 2．3 项目团队分析 | 第33-34页 |
| 2．4 项目沟通分析 | 第34-36页 |
| 2．5 项目控制分析 | 第36-39页 |
| 3 相关建议 | 第39-45页 |
| 3．1 推进企业管理层和作业层分离 | 第39页 |
| 3．2 加强和完善企业内部生产要素的配置机制 | 第39-40页 |
| 3．3 重新定义项目经理的作用 | 第40页 |
| 3．4 项目成功的关键 | 第40-41页 |
| 3．5 使用量化的手段 | 第41页 |
| 3．6 控制和评价相结合 | 第41-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |