| 第一章 引言 | 第1-21页 |
| 第一节 走向世界的中国出版业 | 第9-13页 |
| 一、 中国出版业的市场现状 | 第9-10页 |
| 二、 中国出版业的特征 | 第10-11页 |
| 三、 加入WTO对中国出版业的影响 | 第11-13页 |
| 第二节 童趣公司的背景说明 | 第13-21页 |
| 一、 童趣出版有限公司简介 | 第13-16页 |
| 二、 童趣公司的战略定位及目标 | 第16-18页 |
| 三、 童趣公司的战略运行效果 | 第18-21页 |
| 第二章 童趣公司的市场地位与价值链分析 | 第21-32页 |
| 第一节 童趣公司的市场地位 | 第23-24页 |
| 一、 童趣公司的总出版码洋已经排在同类出版社的前3名 | 第23-24页 |
| 二、 童趣公司的杂志出版已在同行业竞争者中处于领先地位 | 第24页 |
| 三、 中国的儿童读物市场增长率高于出版业整体的市场增长率 | 第24页 |
| 第二节 童趣公司出版价值链分析 | 第24-30页 |
| 一、 选题策划、引进、定位是建立竞争优势的关键 | 第27-28页 |
| 二、 编辑加工是提升产品质量的关键 | 第28页 |
| 三、 出版物的设计、印刷、制作，应注重成本控制，提高产品的竞争力 | 第28-29页 |
| 四、 定价、市场分销与推广，是价值链中最重要的一环 | 第29-30页 |
| 第三节 童趣公司的价值链中有代表性的来源 | 第30-32页 |
| 第三章 童趣公司成长战略安排 | 第32-36页 |
| 第一节 进一步完善童趣公司的战略定位 | 第32-33页 |
| 第二节 适当调整战略，从规模发展方式转向规模效益发展方式 | 第33-34页 |
| 第三节 采用资本运营的方式，使童趣公司能持续发展 | 第34-35页 |
| 第四节 走多样化、特色化战略发展之路 | 第35-36页 |
| 第四章 童趣公司实现企业成长的行动计划和路径 | 第36-54页 |
| 第一节 基于价值分析的资源优化配置 | 第36-41页 |
| 一、 童趣公司产品定位 | 第37页 |
| 二、 具体产品策略 | 第37-39页 |
| 三、 童趣公司的营销策略 | 第39-41页 |
| 第二节 建立品牌战略，以增加核心竞争力 | 第41-43页 |
| 第三节 大力开展形象经营 | 第43-45页 |
| 第四节 创建学习型出版组织 | 第45页 |
| 第五节 实行经理人分配制度改革 | 第45-46页 |
| 第六节 提高公司的科技竞争力 | 第46-47页 |
| 第七节 打造畅销书 | 第47-49页 |
| 第八节 将扩大广告收入作为公司改善经营的重点 | 第49-50页 |
| 第九节 扩大销售渠道，完善营销技巧 | 第50-52页 |
| 第十节 结束语 | 第52-54页 |
| 注释 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55页 |
