中国家电企业多元化战略研究
| 1． 概述 | 第1-14页 |
| 1．1 家电行业的发展与现状 | 第7-10页 |
| 1．2 相关研究 | 第10-12页 |
| 1．3 几点说明 | 第12-14页 |
| 2． 家电企业多元化发展战略的个案分析 | 第14-33页 |
| 2．1 海尔集团 | 第14-18页 |
| 2．2 长虹集团 | 第18-21页 |
| 2．3 春兰集团 | 第21-24页 |
| 2．4 TCL集团 | 第24-28页 |
| 2．5 顺德之“三国演义” | 第28-31页 |
| 2．6 小结 | 第31-33页 |
| 3． 家电企业多元化战略的经济学分析 | 第33-39页 |
| 3．1 范围经济与规模经济 | 第33-36页 |
| 3．2 学习曲线与增长\份额矩阵 | 第36-37页 |
| 3．3 比较优势 | 第37-39页 |
| 4． 家电企业多元化战略的制度与环境分析 | 第39-51页 |
| 4．1 政策因素 | 第39-42页 |
| 4．2 治理结构因素 | 第42-43页 |
| 4．3 其它环境因素分析 | 第43-48页 |
| 4．4 新兴市场企业多元化的独特因素 | 第48-49页 |
| 4．5 小结 | 第49-51页 |
| 5． 结论 | 第51-54页 |
| 5．1 家电企业多元化战略的产生 | 第51页 |
| 5．2 家电企业多元化战略的特征 | 第51-52页 |
| 5．3 多元化战略与核心能力 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56页 |
