| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-15页 |
| ·研究框架与方法 | 第15-17页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 饭店集团扩张的理论基础 | 第17-22页 |
| ·产业组织理论 | 第17-18页 |
| ·结构主义学派 | 第17-18页 |
| ·绩效主义学派 | 第18页 |
| ·集团理论 | 第18-19页 |
| ·战略管理理论 | 第19-20页 |
| ·母合优势理论 | 第20-22页 |
| 3 中国饭店集团的发展 | 第22-29页 |
| ·我国饭店集团的类型 | 第22-23页 |
| ·联合体——松散型集团 | 第22页 |
| ·管理公司——契约型集团 | 第22页 |
| ·股权公司——资本型集团 | 第22-23页 |
| ·我国饭店集团扩张的进程 | 第23-25页 |
| ·萌芽阶段（1982——1987） | 第23-24页 |
| ·探索阶段（1988——1997） | 第24页 |
| ·发展阶段（1998——至今） | 第24-25页 |
| ·我国饭店集团扩张的机理 | 第25-27页 |
| ·行政主导的扩张 | 第25-26页 |
| ·自发形成的扩张 | 第26-27页 |
| ·我国饭店集团扩张选择 | 第27-29页 |
| ·带资管理 | 第27-28页 |
| ·股权控制 | 第28页 |
| ·契约管理 | 第28-29页 |
| 4 锦江与金陵集团基础分析 | 第29-38页 |
| ·锦江集团 | 第29-33页 |
| ·集团概况 | 第29-30页 |
| ·集团发展历程 | 第30-31页 |
| ·饭店业务扩张 | 第31-33页 |
| ·金陵集团 | 第33-37页 |
| ·集团概况 | 第33-34页 |
| ·集团发展历程 | 第34-35页 |
| ·饭店业务扩张 | 第35-37页 |
| ·锦江集团与金陵集团的对比 | 第37-38页 |
| 5 锦江与金陵扩张模式研究 | 第38-50页 |
| ·锦江扩张模式研究 | 第38-43页 |
| ·模式内涵 | 第38-40页 |
| ·实施基础 | 第40-42页 |
| ·适用对象 | 第42页 |
| ·锦江模式的思考 | 第42-43页 |
| ·金陵扩张模式 | 第43-46页 |
| ·模式内涵 | 第43-45页 |
| ·实施基础 | 第45-46页 |
| ·适用对象 | 第46页 |
| ·金陵模式的思考 | 第46页 |
| ·锦江与金陵饭店集团扩张模式对比分析 | 第46-48页 |
| ·锦江与金陵饭店集团扩张模式对中国饭店集团扩张的启示 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| ·本文的主要观点 | 第50页 |
| ·本文的不足之处与尚需进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附：作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录、科研情况 | 第56页 |