CMI广东公司项目成本管理改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 总论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外的研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外成本管理理论研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内成本管理理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·本文的结构 | 第13-14页 |
| 第2章 项目成本管理的相关理论概述 | 第14-22页 |
| ·工程项目管理 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理的目标 | 第14页 |
| ·项目管理的要素 | 第14-15页 |
| ·工程项目成本管理的相关概念 | 第15-16页 |
| ·工程项目成本管理的意义 | 第16页 |
| ·工程项目成本的影响因素 | 第16-17页 |
| ·工程项目成本管理体系和内容 | 第17-21页 |
| ·工程项目成本管理体系 | 第17-18页 |
| ·工程项目成本管理考核和效益评价体系 | 第18页 |
| ·工程项目成本管理的内容 | 第18-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 CMI广东公司项目成本管理的现状 | 第22-33页 |
| ·CMI广东公司简介 | 第22页 |
| ·CMI广东公司项目成本管理工作的概况 | 第22-27页 |
| ·CMI广东公司项目管理类型 | 第22-23页 |
| ·CMI广东公司工程项目成本的构成 | 第23-24页 |
| ·CMI广东公司项目的成本控制现状 | 第24-27页 |
| ·CMI广东公司项目成本管理存在的问题及分析 | 第27-32页 |
| ·工程项目成本管理存在的主要问题 | 第28页 |
| ·相关原因分析 | 第28-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 CMI广东公司项目成本管理的改进 | 第33-57页 |
| ·项目成本管理改进的原则 | 第33-34页 |
| ·成本最低化原则 | 第33页 |
| ·责、权、利相结合的原则 | 第33页 |
| ·全面成本控制原则 | 第33页 |
| ·动态控制原则 | 第33-34页 |
| ·目标管理原则 | 第34页 |
| ·改进对策 | 第34-56页 |
| ·项目成本管理改进的基础工作 | 第34-39页 |
| ·改进工程项目组织管理体系 | 第39-43页 |
| ·构建项目责任成本管理体系 | 第43-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 项目成本管理的考核与效益评价 | 第57-65页 |
| ·项目成本管理的考核 | 第57-60页 |
| ·项目成本考核的作用 | 第57页 |
| ·项目成本考核的内容和要求 | 第57-58页 |
| ·项目成本考核的方法 | 第58-60页 |
| ·项目效益评价 | 第60-62页 |
| ·工程项目效益的全面分析 | 第60-61页 |
| ·工程项目效益单项评价 | 第61-62页 |
| ·CMI广东公司典型项目分析 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-68页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第71页 |
