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通过服务创造价值--上海贝尔阿尔卡特案例研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
1 导论第6-11页
   ·选题背景第6-7页
   ·现实意义第7页
   ·相关理论第7-10页
   ·研究思路第10页
   ·研究方法第10-11页
2 上海贝尔阿尔卡特面临的环境第11-17页
   ·上海贝尔阿尔卡特介绍第11-12页
   ·设备供应商之间的竞争第12-13页
   ·通讯市场发展趋势第13-14页
   ·上海贝尔阿尔卡特服务现状第14-17页
3 服务对制造业价值提升和发展的作用第17-22页
   ·制造业服务化的相关理论第17-18页
   ·制造业服务的发展第18-19页
   ·服务与制造业的关系第19-20页
   ·服务在制造业中的应用策略第20-22页
     ·通过附加服务增加核心产品价值第20-21页
     ·通过服务促进制造业企业的发展第21-22页
4 上海贝尔阿尔卡特发展面临的挑战第22-27页
   ·上海贝尔阿尔卡特新的发展目标第22页
   ·服务细分市场的变化第22-24页
   ·上海贝尔阿尔卡特服务存在的问题第24-25页
   ·基于客户价值的服务定位第25-27页
5 上海贝尔阿尔卡特服务营销策略研究第27-46页
   ·建立以增加客户价值为核心的全方位服务体系第27-41页
     ·通过附加服务增加现有核心产品的价值第27-38页
     ·通过发展附加服务建立新的核心服务第38-39页
     ·通过服务整合实现企业业务转型第39-41页
   ·服务走向独立第41-42页
   ·服务品牌的建设第42-46页
     ·服务品牌在组织市场营销中的作用第42-43页
     ·组织市场中服务品牌购买的特点第43-44页
     ·建立良好的服务品牌第44-46页
6 总结第46-48页
参考文献第48-49页
后记第49-50页

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