郑州日产第三方物流发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·应用的研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究创新点、重点及难点 | 第12-13页 |
| ·研究创新点 | 第12页 |
| ·文章的关键点 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外第三方物流理论发展的现状和趋势 | 第14-25页 |
| ·国外研究物流现状 | 第14-16页 |
| ·国内物流研究现状 | 第16-17页 |
| ·第三方物流定义和特征 | 第17-18页 |
| ·第三方物流的服务内容与增值 | 第18-20页 |
| ·第三方物流发展趋势 | 第20-21页 |
| ·第三方物流的相关理论 | 第21-23页 |
| ·物流外包理论 | 第21页 |
| ·JIT生产 | 第21-22页 |
| ·快速响应 | 第22页 |
| ·敏捷供应链 | 第22页 |
| ·协同计划、预测与补给CPFR | 第22页 |
| ·ABC分类管理法 | 第22-23页 |
| ·汽车物流 | 第23页 |
| ·汽车物流引入第三方物流的作用 | 第23-25页 |
| 第三章 郑州日产第三方物流现状及存在的问题分析 | 第25-35页 |
| ·郑州日产公司概况 | 第25-26页 |
| ·郑州日产物流管理概况 | 第26-31页 |
| ·郑州日产物流设施现状 | 第26-27页 |
| ·采购物流管理 | 第27-29页 |
| ·生产物流管理 | 第29-30页 |
| ·分销物流管理 | 第30页 |
| ·信息管理 | 第30-31页 |
| ·郑州日产物流存在问题分析 | 第31-35页 |
| ·采购物流的问题分析 | 第31-33页 |
| ·缺乏采购战略规划 | 第31页 |
| ·采购职能活动的不完整 | 第31-32页 |
| ·采购预测误差大 | 第32-33页 |
| ·生产物流管理问题分析 | 第33页 |
| ·销售物流问题分析 | 第33-34页 |
| ·物流信息管理问题分析 | 第34-35页 |
| 第四章 郑州日产物流管理优化方案设计 | 第35-56页 |
| ·郑州日产物流外包的必要性分析 | 第35-36页 |
| ·第三方物流公司的选择 | 第36页 |
| ·郑州日产与第三方物流合作模式的设计 | 第36-49页 |
| ·合作目标 | 第36-37页 |
| ·合作业务范围 | 第37-38页 |
| ·物流信息系统的模块设计 | 第38-41页 |
| ·郑州日产与第三方物流基于委托代理的合作模式 | 第41-49页 |
| ·委托代理理论及道德风险模型 | 第41-42页 |
| ·参数化的委托-代理模型 | 第42页 |
| ·郑州日产与物流企业合作方式设计 | 第42-47页 |
| ·.4 物流业务合作的实施 | 第47-49页 |
| ·郑州日产的委托代理的风险及应对策略 | 第49-54页 |
| ·郑州日产物流外包的风险 | 第49-50页 |
| ·逆向选择风险 | 第49-50页 |
| ·外包物流服务质量的下降 | 第50页 |
| ·业务流程的失控 | 第50页 |
| ·郑州日产委托代理的风险防范对策 | 第50-54页 |
| ·加强对物流供应商的选择与监督 | 第50-51页 |
| ·强化物流服务合作中双方的信用管理 | 第51页 |
| ·明确分工责任,加强绩效评价管理 | 第51-54页 |
| ·建立开放式交流机制 | 第54页 |
| ·评价物流外包的结果 | 第54-56页 |
| ·竞争力 | 第54-55页 |
| ·客户服务 | 第55页 |
| ·创新能力 | 第55-56页 |
| 第五章 总结与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
