| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外文献综述 | 第8-10页 |
| ·本文主要研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 第二章 企业文化理论 | 第11-20页 |
| ·企业文化理论的产生 | 第11页 |
| ·企业文化的内容 | 第11-14页 |
| ·经营哲学 | 第11-12页 |
| ·价值观念 | 第12页 |
| ·企业精神 | 第12页 |
| ·企业道德 | 第12-13页 |
| ·团体意识 | 第13页 |
| ·企业形象 | 第13页 |
| ·企业制度 | 第13页 |
| ·企业文化的结构 | 第13-14页 |
| ·企业文化的功能 | 第14-15页 |
| ·企业文化具有导向功能 | 第14页 |
| ·企业文化的约束功能 | 第14页 |
| ·企业文化的凝聚功能 | 第14-15页 |
| ·企业文化的激励功能 | 第15页 |
| ·企业文化的调适功能 | 第15页 |
| ·企业文化的辐射功能 | 第15页 |
| ·企业文化的基本实践规律 | 第15-16页 |
| ·企业文化的特质 | 第16-17页 |
| ·历史性 | 第16页 |
| ·人本性 | 第16-17页 |
| ·复杂性 | 第17页 |
| ·动态性 | 第17页 |
| ·有机性 | 第17页 |
| ·不同国家的企业文化模式与管理特点 | 第17-20页 |
| ·美国的企业文化模式与管理特点 | 第18页 |
| ·欧洲国家的企业文化模式与管理特点 | 第18-19页 |
| ·日本的企业文化模式与管理特点 | 第19页 |
| ·中国企业文化的现状 | 第19-20页 |
| 第三章 宁夏电力公司企业文化建设的现状 | 第20-30页 |
| ·宁夏电力公司基本情况 | 第20-21页 |
| ·宁夏电力公司内外部因素分析 | 第21-25页 |
| ·宁夏电力公司外部因素分析 | 第21-22页 |
| ·宁夏电力公司内部因素分析 | 第22-24页 |
| ·宁夏电力公司发展的关键 | 第24-25页 |
| ·宁夏电力公司企业文化建设现状 | 第25-27页 |
| ·企业文化建设已初步形成良好氛围 | 第25页 |
| ·国家电网公司企业文化理念普及程度较高 | 第25-26页 |
| ·员工对企业文化和企业形象的作用认识清晰 | 第26页 |
| ·员工对企业的认同感进一步增强 | 第26页 |
| ·公司制度体系健全且员工遵章守纪 | 第26页 |
| ·员工整体呈现出积极向上的风貌 | 第26-27页 |
| ·宁夏电力公司企业文化建设存在的不足 | 第27-28页 |
| ·企业文化建设还未形成价值体系和规划方案 | 第27页 |
| ·企业文化建设缺乏有效的工作措施 | 第27页 |
| ·一些干部员工的思想观念还不适应"两个转变"的需要 | 第27-28页 |
| ·企业美誉度需要进一步提升 | 第28页 |
| ·服务还有不尽人意的地方 | 第28页 |
| ·存在不足的原因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 宁夏电力公司企业文化建设的建议 | 第30-43页 |
| ·宁夏电力公司企业文化建设的目标和任务 | 第30-31页 |
| ·构建既统一又具有宁夏电力公司特色的企业文化 | 第31-33页 |
| ·精神文化系统 | 第31-32页 |
| ·行为文化系统 | 第32页 |
| ·物质文化系统 | 第32-33页 |
| ·宁夏电力公司子文化系统 | 第33-35页 |
| ·安全文化 | 第33-34页 |
| ·服务文化 | 第34页 |
| ·管理文化 | 第34页 |
| ·廉洁文化 | 第34-35页 |
| ·和谐文化 | 第35页 |
| ·国家电网公司集团文化的落地 | 第35-36页 |
| ·增强建设国家电网统一文化的自觉性 | 第35-36页 |
| ·保持建设国家电网统一文化的协同性 | 第36页 |
| ·保证建设国家电网统一文化的实效性 | 第36页 |
| ·宁夏电力公司如何建设企业文化 | 第36-43页 |
| ·宁夏电力公司企业文化建设的原则 | 第37-38页 |
| ·宁夏电力公司企业文化建设的措施 | 第38-40页 |
| ·宁夏电力公司企业文化建设的侧重点 | 第40-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在学校期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第47页 |