HG大学后勤集团人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文研究的背景目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的思路和研究内容方法及创新之处 | 第12-16页 |
| ·论文的思路和研究内容 | 第12-15页 |
| ·论文研究的方法 | 第15页 |
| ·论文研究的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 HG大学后勤集团人力资源管理现状 | 第16-21页 |
| ·HG大学后勤集团简述 | 第16页 |
| ·HG大学后勤集团人力资源状况及其分析 | 第16-18页 |
| ·HG大学后勤集团组织结构 | 第16-17页 |
| ·人员结构 | 第17页 |
| ·年龄结构 | 第17-18页 |
| ·技术等级 | 第18页 |
| ·学历结构 | 第18页 |
| ·HG大学后勤集团人力资源管理存在问题分析 | 第18-20页 |
| ·后勤整体人员素质较低人员流动较大 | 第18-19页 |
| ·现有的人力资源管理机制不完善 | 第19页 |
| ·人力资源管理理念落后 | 第19页 |
| ·后勤员工培训机制不完善 | 第19-20页 |
| ·在后勤管理过程中缺乏竞争激励机制 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 HG大学后勤集团人力资源管理模式研究 | 第21-47页 |
| ·HG大学后勤集团人力资源管理模式构建 | 第21-24页 |
| ·岗位管理体系的构建 | 第24-31页 |
| ·岗位设计 | 第24-25页 |
| ·岗位分析 | 第25-27页 |
| ·岗位说明书的编写 | 第27-29页 |
| ·岗位评价 | 第29-31页 |
| ·绩效管理体系的构建 | 第31-39页 |
| ·什么是绩效管理 | 第31页 |
| ·绩效计划制定沟通和实施 | 第31页 |
| ·绩效考核的目的 | 第31页 |
| ·绩效考核的程序 | 第31-33页 |
| ·绩效考核的方法 | 第33-39页 |
| ·薪酬管理体系研究 | 第39-46页 |
| ·薪酬设计的目标 | 第39页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第39页 |
| ·薪酬管理的方法 | 第39-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 HG大学后勤集团人力资源管理模式的对策 | 第47-51页 |
| ·推行人性化管理树立以人为本的观念 | 第47页 |
| ·转变后勤人力资源管理观念 | 第47-48页 |
| ·做好人力资源战略规划 | 第48页 |
| ·加强培训和考核机制 | 第48-49页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
